&nb♌sp; 四季度以来，余吾煤业公司始终把安全作为头等大事来ജ抓，针对两座整合矿井生产实际，成立了监督管理组、安全文化组和安全监管组三个专业组，开展“以矿带矿”活动，确保整合矿井各项工作扎实推进。

      “监督管理组”对前三季度整合矿井项目化管理情况进行监督检查🌼。对整合矿井执行各项决议以及经营工作、各项经营报表及执行情况、销售、劳务用工、工资发放等方面进行监督，对照文件要求进行了一次认真“体检”，对检查出的问题及时提出整改意见和处置方案。

    🌄;   “安全文化组”按照“一个标准，一把尺子”，对照主体矿安全文化体⭕系，从组织机构、体系制度、理念灌输、6S管理、职业病防治、员工素质、劳动保障等方面对整合矿进行全面帮扶指导，促使安全文化长效机制建设同步进行。

      “安全监管组”对三季度安全大检查查出的问题进行专项整改督查，加大对安全隐患的排查、整改和复查力度，实现隐患闭合管理，确保现场隐患100%整改，有效控制了重♚大安全生产隐患。

      为进一步提ꦫ升工作质效，该公司还专门建立了工作档案，并将各专业组每次帮带的人员、时间、内容及效果评价等详细内容进行登记🌄存档，全面强化管理与被管理者的双向监督管理职能，促使整合矿井安全管理工作的整体提升。

（文 李宁 利军）

责任编辑：韩鹏飞