进入三季度中旬，为形成“人人辨风险、人人估风险、人人知风险、人人管风险”的安全氛围，司马煤业公司根据各级安全要求，以经验判断法、作业危险分析法等辨识评估方法为抓手，对现场安全风险进行超前预判、动态辨识评估以及制定、落实相应管控措施，实现自身各ꦍ类安全风险有效管控，防范各类事故发生。

该公司制定现场动态安全风险辨识评估率、管控率均达到100％工作目标，确定动态安全风险辨识评估范围，其中包括ꦜ：年度安全风险辨识和4个专项安全风险ℱ辨识，年度采掘抽衔接、生产布局发生变化时新增的安全风险，变化环节、特殊环节、检修工程、单项工程、零星工程等需要动态辨识评估的安全风险。

该公司要求，班组长每班交接班时要组织本班组岗位人员对重点工序、作业流程、环境危害、管理因素等方面所存在的主要安全风险进行辨识评估，现场确定管控措施、填写《安全风险班辨识评估表》，对于超出现场管控能力范围的安全风险要及时汇🐷报，并进行分级处理。在岗人员上岗前要认真对本岗位区域内的环境、设备、设施、劳𒈔动防护进行安全风险辨识，采取相应管控措施控制所存在的安全风险，要将自身不能管控的安全风险及时向上汇报，直至最终彻底解决安全风险，实现安全上岗。

此外，该公司要求各队组每月根据日常的《安全风险班辨识评估表》所管控的安全风险进行管控效果分析，形成本队组的《月度安全风险分析报告》，为꧅以后特殊环节、变化环节等存在类似安全风险的管控提供基础性技术支持或参考，全面提升队组、班组🅰管控安全风险能力。

在业务部室动态辨识评估中，该公司要求安全管理人员、业务部室骨干按照月度采掘衔接、作业计划对本专业的业务管辖范围、管辖区域、岗位进行全面安全风险预判，形成本专业《月度安全风险辨识评估报告》，作为月度安全风险分级管控工作的重要指导性资料。同时要针对重点工序、作业流程、环境危害、管理因素等方面所存在的主要安全风险进行安全风险辨识，并将辨识评估结果应用到相应的作业规程或安全技术措施。对于辨识不全、管控措施执行后现🦩场安全风险仍然失控或管控效果差的，业务部室♉相关人员要立即停止作业、及时上报，制定针对性管控措施，直至安全风险得到有效管控后方能开工作业。

（文 黄河洋 牛芝瑞 米慧君）

责任编辑：崔婷婷