为进一步强化安全生产工作，王庄煤矿对矿山“生产脉”画规问责，不断提升源头和现场安全管控力度，为全年安全生产工作打下坚实基﷽础。

安全发展是高质量发展的必由之路。在新的“赶考”“补考”路上，王庄煤矿党政“牢牢守住安全发展这条底线”，紧紧围绕精益思想指导下的“算账”文化，时刻绷紧安全发展这根🅰弦，时时讲安全、事事嘱安全，一系列安全生产“对症药”“组合拳”迅速实施。

该矿始终把安全作为矿井发展的生命线，按照“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，树立“红线”意识和“底线”思维，通🧜过科学设计抓源头、强化管理抓关键、细化责任ജ抓落实，全矿上下同心同德，同守初心，共同恪守着安全之志。

该矿制定的“4321”全覆盖月度安全检查机制是按照国家安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法并结合该矿安全生产标准化大检查及月度事故隐患大排查工作需要，不断探索和改进提升形成的安全生产长效机制。“4”级排查，是由作业队组先行全面自查，队组自查结束后由业务科室进行联动检查，安监处对业务科室排查结果进行抽查，尤其是对现场存在的主要静态隐患进行复查，最后由矿调度室对安监🥀处抽查地点再次进行复查，形成了四级排查模式。“3”个结果运用，是对于检查的问题分红黄蓝管理，红色即停产整顿、黄色即停产整改、蓝色即五定处理，确保了各类隐患能够按照规范流程进行整改。“2”个排名是每次安全生产标准化大检查及月度事故隐患大排查工作结束后，对被检查头面和检查组进行综合打分排名，并进行考核和奖励。“1”个效果即通过4级检查、3个结果运用以及2个排名，每月使用正向激励和反向鞭笞的奖惩办法，进一步提高了事故隐患的排查质量和实质性隐患查处力度，普遍提升了各级管理人员、各岗位作业人员事故隐患排查的主动性和治理的能动性，最终实现了事故隐患排查治理长效机制。

该矿本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，分专业、分工种、分层次开展有针对性的安全教育培训，采取以考促学、严格教学质量等相结合的方式，开展安全基础知识、ﷺ岗位操作技能等培训，有效提高了干部职工安全操作技能。组织全员深入学习《安全生产法》《安全作业规程》《职业病防治法》《岗位操作规程》等安全基础知识。同时，各基层单位坚持日常学习与培训相结合、理论掌握与实践操作相结合、课堂授课与现场操作演练相结合的方式，使职工不仅学到了安全理论知识，还掌握了安全操作规程、工艺规程、岗位操作流程等实际操作技能。

该矿还不断完善培训考核机制，对培训情况开展定期检查。安全管理人员每班不定期对日常培训内容进行提问，检验员工学习效果，从而将“工作🦂学习化，学习工作化”推向深入。同时，建立安全知识考试成绩与安全绩效考核挂钩的考核机制，增强了干部员工的安全意识和遵章守纪的自觉性，引导员工当好安全责任人。

（文 孟涛涛 矫治）

责任编辑：李世臣