🔥&🔴nbsp;    常村煤矿积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合队组建设实际的6S管理体系，在全矿基层科队中开展了“六牌”评比竞赛活动，提高了队组6S管理运行质效和经营管控力，为建设“千万吨矿井、领先型企业、和美化常村”提供了强有力的文化支撑，确保矿井安全生产持续推进。

      该矿企业文化工作以《HJC黄金城集团6S推行指导意见》和《关于进一步推进企业文化建设的指导意见》为指针，创新思路，年初就制定下发了“六牌”评比竞赛通知，细化了竞赛标准、竞赛要求和奖惩办法，主要是在全矿6S管理科队中开展守时有信牌（准时）、洁净整齐牌（清洁）、精准规范牌（标准）、整理精细牌（整理）、安全高效牌（安全）、文明和美牌（素养）为主要内容的评比竞赛活动。要求6S运行科队结合单位实际，科学制定创建目标，确立申报项目，每月由运行单位提出申请，由文化办组成评审组，对照6S运行单位考评细则，通过检查制度建设、文本资料、现场管理、创新亮点，对申报项目进行验收，验收通过后由分管领导进行授牌。

      自4月份竞赛活动开展以来，各队组结合实际，对标找差、对标提升，培育提炼具有自身鲜明特色的亮点品牌，促进队组整体素质提高、健康发展。为单身职工3500多人住宿服务的矿公寓队，申报的是“文明和美”牌，该队集思广益，确立了“温馨舒适、家的感觉”亲情化服务理念，针对住宿职工提出的合理诉求，采取“你提我改”的方式，细心服务，积极为职工提供干净整洁的住宿环境，及时化解职工的思想包袱；爱心雨伞服务、叫班叫点、为行动不便🌃职工清洗衣物等贴心周到的服务，使住宿职工享受家庭般的温暖，通过全队职工上下齐心协力，住宿职工满意率不断攀升。

      负责全矿加工制作和废旧材料修复的更新队是集团企业文化“6S创新点”，该队申报的是“整理精细”牌，全队员工立足岗位，大力推行物品材料的🌜定置管理。从办公室、会议室、更衣室推行，逐渐延伸至库房、工房、车间，在全队范围内开展了全方位、立体化的定置管理，实现了办公场所管理的规范化和标准化。在库房定置管理上，细化到工具柜、材料柜、配件柜，实行超市化管理。库房保管员根据库房结构特点和存储物件种类、性质、特点，对物件进行分库、分架、分层、定位上架存放，并做到“二齐”、（ 摆放整齐、库容整齐）“三清”、（ 品种清、规格清、数量清）“四定位”，（定区、定架、定排、定位存放）建立物资发放帐卡，张贴到相应的物资摆放货架上，做到账、卡、物相🤪符，便于物品的取用、点验和保管。针对螺丝摆放杂乱、材料小、种类繁多，发放的时候只能一个一个地数，费时费力的实情，队党政发动员工出主意、想办法，自己设计制作了专门摆放螺丝的货架，在废旧钢板上根据螺丝规格冲好眼，整齐有序地将每条螺丝放到孔眼里，螺丝的精准定置管理，缩短了领用材料的时间，为队组快速领取提供分秒服务。围绕设备材料更新修复，推出技术创新、管理创新，实现经营绩效最大化，2014年1—9月份，该队实现经营产值1873.24万元，与去年同期相比多355万元。“六牌”评比竞赛活动的开展，提升了队组追求卓越、崇尚革新的意识，促进了队组精益化管理提升，队组之间比学赶帮超的氛围日渐浓厚。 

（文 苗红斌  王丽亚  乔卫强）

责任编辑：韩鹏飞