今年以来，常村煤矿积极应对持续低糜的煤炭形势，为确保全年经营管控工作取得实效，该矿以💯“加强过程控制、强化细节管理、提升执行🎉效率”为切入点，通过四项举措，从矿、科、队、班组、个人不同层面加强对经营管控，起到了良好效果。

      一是严把资金投入关、抓好项目投入前、中、后管理。在各种资金、项目报批投入前，就要过两关，一个是“有没有必要关”，ꦗ调研核算项目实施的必要性，另一个是“算账关”，看该项目投入后效益如何，是否有投入价值。报批成功后，相关部门对项目进行最终的联合审核，严格执行过“五关”程序，严把审核“有没有必要关、价格关、算账关、对标关、指标关”五道关口，以此提高经营管理人员的预知管控能力，杜绝了不必要成本投入。确定项目后，坚持“四优先”原则，即，优先安全必需投入，优先生产必需投入，优先装备安全运行的必需投入，特别是关键设备核心部件备品备件🅘的投入，优先和确保事关矿井持续发展、扩能增效工程的必需投入。同时，建立运行了安全生产“绿色通道”、“沟通通道”，最大限度确保矿井安全生产。

      二是建立“三大修理复用平台”，抓好材料设备复用。该矿先后构建了井下通风、抽采设备材料专业修复平台，实现了各种风筒、♉快接、静压水管、放水器等材料就地回收修复利用，既缓解辅助运输压力。比如，今年一季度，通风抽采专业共回收复用、风筒，静压水管、快接等材料，就节约资金42万余元。构建监测监控弱电修理平台。组织全矿经验丰富的维修人员成立了弱电维修组，对井下能修复的监控电源、监控分站、风筒开关、机载断电仪等材🎉料实施修复，减少了新设备投入。构建顶、帮钻机修理平台。盘活修复98台故障顶钻机，降低了新购置设备的资金投入。

      三是积极盘活现有资源，完善了相关管理制度。该矿组织企管、财务等科室对供应科、机电科、队组材料库房进行全面盘点，设立了库存材料、配件台账，建立完善了领用制度，🎉编制了《常村煤矿能源管理体系总纲》、《管理规范汇编》、《部🐠门工作手册》、《实施方案》、《运行管理规定和考核细则》等文件制度，健全节能长效机制，有力地推进了全矿矿能源体系扎实有效运行，提高了能源利用率，盘活了库存，节约了资金投入。

      四是加强工作面精益化回收，增强废旧材料重复利用率。确定工作面回撤材料设备复用率，材料配件最大限度进行复用，减少新工作面投入。为进一步加强对废旧物资回收、利用、出售等相关环节的管理，该矿明确了管理职责、激励员工回收、细化𒅌流程控制、加强服务意识，通过下发《废旧物资出售管理》，以定点收旧工作，加强对废旧物资鉴定、出售，利用多元化的废旧收购环节，加大了工作现场的收旧范围、种类，进一步明确了管理职责加快废旧材料运转速度，同时还逐步解决了机电科平台废旧材料乱堆乱放现象。

      五是严格办公费用管理，规范经营秩序。既“勤俭过日子”，更“灵活多样抓经营”，通过小改小革、技术创新，实现节支增收。

      通过以上五项措施，在全矿营造了“全员参与、降本增效”的浓厚氛围，从矿、科、队、班组、个人等不同层面纷纷挖掘节支降耗“金点子”促进了全矿各级干🎉部职工主动工作的积极性。为圆满完成全年经营指标任务打下了坚实基础。

（文 陈波）

责任编辑：韩鹏飞