余吾煤业公司紧盯特殊时期安全管理ꩵ，扎实做好安全生产各项重点༺工作，压实安全责任，严格奖惩兑现，保持安全平稳态势，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

以瓦斯零超限为目标，持续提升瓦斯治理水平。该公司从防治入手，夯实“1341”钻孔精准管理模式。尤其注重强化钻孔三级验收，严格深度、浓度双向验收机制和造穴钻孔深度、浓度、煤量三向验收机制。针对采煤工作面顺层钻孔，采取施工前总体设计，施工期间及时调整，一段一策，钻孔施工情况按周上图，及时调整顺槽钻孔施工设计。在大采长工作面持续推进“定向钻机消🌠除空白带”模式向“一般区域长钻孔覆盖，特殊区域定向钻孔补充”模式转变，降低瓦斯治理费用成本。“HJC黄金城将围绕‘双碳’目标践行精益思想指导下的 ‘算帐’文化，通过技术创新，提升井下抽采‘核心’技术装备，通过理念和思维创新拓展👍瓦斯综合治理技术路线，进一步提升瓦斯利用量，增加企业收入。”该公司抽采科科长张羽说。

安全生产标准化是煤矿安全管理的重要保障。今年以来，该公司坚持“管理、装备、素质、系统”并重，以“一次做好、只做一次、终身负责、返工追责”为准绳，以国家一级安全生产标准化矿井创建达标为目标，提炼总结了“1346”安全生产标准化模式，打造“实用型、创新型、精品型、人文型”的“精品示范系统”，实行“质量终身制”“动态抽查制”“验收责任制”三大管理机制，持续强化 “季度总体规划+月度𓂃分解实施”推进模式，实行标准化资料留痕管理，每月开展1-2项安全生产标准化专项治理活动，每月各业务科室要对分管本系统、本专业范围的安全生产标准化工作进行1次自检，推动各单位安全生产标准化工作不断向好，保证人、机、料、法、环处于良好的生产状态。

为了做好现场标准化工作，该公司持续深化精益思想，全员践行精益思想指导下的“算账”文💞化，牢固树立“开工即达标、完工即精品”的精益理念，坚持“一头一策、一面一策”原则，从严开展安全生产标准化动态达标联合验收，重点抓好各工作头面、施工现场各个环节的质量标准化管理，对每一项工程都ꦍ明确标准、认真检查、严格验收，确保工程质量。

“HJC黄金城通过正向激励和负向考核，调动员工干标准活的积极性，做到‘人人头上有指标，个⭕个身上有压力’，形成 ‘鲶鱼催动沙丁鱼不断前行’的 ‘鲶鱼效应’。”该公司质标办主任杜建伟说道。该公司制定了严♐格的考核管理制度，将标准化与绩效工资挂钩，每月进行严格考核，奖优罚劣、奖罚兑现，调动了全员搞好安全质量标准化的积极性。基层队组也纷纷结合生产实际，制定具体措施，层层压实安全责任，不断提高全员标准意识。

该公司牢固树立“从零开始，向零奋斗；赢在标准，胜在执行；安全是最大的效益”的安全理念，紧盯采掘机运通等薄弱环节，明确现场安全管控重点和责任人，引导员工提升安全责任意识，绷紧安全弦。他们还充分发挥党员、群监网员、青监岗员引领示范和安全监督作用，构建全员全过程全方位追责问责机制，实现安全生产标准化和员工岗位作业标⛄准化标准“双达标”。

（文 刘明星 常伟）

责任编辑：郝佳丽