来源: 本站 时间:2015-11-14 09:35:07
 🐎; 五阳煤矿围绕企业生产、经营、能耗等重要环节开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察,及时发现生产经营管理过程中存在的问题和薄弱环ꦜ节,有针对性地提出意见和建议,促进了企业低成本、低消耗和高效率生产,堵塞了管理漏洞,进一步提高了企业的经营管理水平和经济效益。
该矿按照集团公司2014年效能监察工作部署和本矿实际,着重把整合矿井规范化、工程建设项目管理、内部市场保护政策执行情况、工程建设项目管理、安全生产管理、非生产性支出情况以及其他严重影响企业经济效益的关键部位和环节纳入效能监察的范畴,每年集中解决几个重点问题,打开工作局面,力求实际效果。今年该矿结合工作特点和具体实际,按照“六步法”要求,规范效能监察工作流程。一是调查研究,选题立项。在认真调研的基础上填写《企业效能监察立项报告表》,正式立项。二是制定方案,明确思路。确定每个项目的目标任务、方法步骤、责任分工等,做到思路明确,方法可行,责任到人。三是实施检查,分析问题。认真学习相关知识,深入组织检查,及时发现影响企业效能的问题。四是汇总情况,提出建议。通过《监察建议书》等形式,提出解决问题的建议。五是落实成果,督促整改。制订切实可行的整改措施,对整改落实情况实施有效监督,确保效能监察取得🌼成果。六是办理结项,组卷归档。项目结束后,完成归档组卷工作,对效能监察成果进行总结评价。
(文 王珊)
责任编辑:韩鹏飞
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