潞宁煤业围绕集团“把现有矿井变成好矿、强矿，调整优化骨干型矿井集群建设”的目标要求，以安全监管、采掘衔接能力🐈提升为根本，以重点工作、重点工程稳步推进为突破，以经营管控、技改项目扎实开展为支撑，牢牢守住安全这条底线，全力以赴加快新风井、瓦斯泵站和污水处理系统提升改造三大工程建设，为全面建设集约高效的能源品牌企业奠定了坚实基础。

      在安全管理方面，紧盯井下变化环节，狠抓安全动态管理。牢固树立“变化的安全才是真正的安全，变化的控制才是真正的控制”的理念，深入推行大超前管理，进一步完善和提升水文地质、瓦斯预警和安全预警“三大平台”，建立健全“三大六超前”管理运行体系，最大限度地限制变化，最有效地控制变化，实现🌃变化安全管理的超前预控和变化条件下的本质安全管理新提升。

      在采掘衔接方面，超前谋划，加强技术管理，加快项目✅工程推进，逐步解决制约矿井持续发展的瓶颈问题。早在去年年底，该公司就超前谋划，超前布局，积极探索“三进一回”工作面布置和岩巷掘进新模式，进一步优化巷道支护参数，💦进一步提升岩巷掘进水平，实现快速高效掘进，保证采掘衔接。同时也加快了地面瓦斯泵站、污水处理系统和新风井建设的速度，逐步解决了长期制约公司持续发展的瓶颈问题。

      在经营管控方面，精细管理，挖潜增效，建立高效经营管控模式。积极树立“以增量保增长、以品种保增效，以增效促发展”的经营理念，加大成本管控力度🦋，本着“简捷、实用”原则，对标国内外一流企业，加强环节管控，实施管理流程再造，大力推行以规范现场作业和体现岗位价值为特征的精益化管理，科学建立公司、部门、队组、班组四级目标成本管理体系，细化指标考核，实现程序标准、成本优化、安全可靠的经营管控模式。

      在整合矿井方面，潞宁煤业严格落实集团公司“驻矿带矿”的工作要求，✃成立驻矿带矿领导小组，全面协调配合孟家窑煤业的安全监管、证件办理和规范运行等帮扶工作，进入十月份以来，潞宁孟家窑煤业按照年度设计计划规定的施工进度，共有110项单位工程通过了集团竣工验收和质量认证，目前，矿井采掘、通风、运输、提升、供电、排水、监测监控、压风、通信等系统已经形成；地面生产系统、辅助生产系统、环保设施、行政办公设施及其他附属设施工程均已建成，标志着该公司已全面进入联合试运转阶段，为潞宁全面建设集约高效的能源品牌企业奠定了坚实基础。

（文 于龙飞）

责任编辑：韩鹏飞