当前，正值增产保供的关键期，慈林山煤业以集团会议精神为指导，把岗位风险研判、隐患大排查活动与反“三违”防事故、安全ꦏ生产大检查𒐪活动结合起来，在安全管控上再“升级”、再“加码”，进一步压实安全生产责任，切实夯实两矿矿井安全基础工作。

慈林山煤业将周三地面安全检查和不定期安全突击巡查相结合，根据两矿矿井各自特点，以问题为导向，超前规划督导检查路线，加大对井下零星工程及薄弱环🌄节的全面检查力度，加大“一通三防”、机电管理、辅助运输等系统检查力度，层层压紧压实慈林山煤业公司领导综合督查、安监部门安全巡查、职能部门业务提升、基层队组提质管理的各级安全责任制度，在全公司范围形成严抓🐽严管严控的高压态势。

慈林山煤业公司利用增产保供管理期为契机，组织职能部门，基层队组立足自身岗位，认真剖析业务岗位、实操岗位存在或潜在的安全薄弱环节，制定行之有效的管控措施，进一步推进岗位风险防控机制的有效运行。将周二五学习作为岗位提质的第一关，全方位分析研判岗位风险薄弱环节，明确管控措施。业务科室、安监处结合作业现场条件变化持续开展动态风险预判，对变化点、零星工程、薄弱作业点进行重点辨识，建立风险管控台账，制定防范措施，严抓现场落实，提升现场管控能力，筑牢矿井安全生产防线。积极落实隐患排查工作，根据当前安全严峻形势，进一步升级安全严控举措，开展自上而下全方位、立体化𝔍的安全隐患大排查，实现生产区域、办公区域、生活区域全面覆盖、不留死角，并与业务部门、队组动态隐患排查相结合，填写隐患巡查台账，建立隐患问题清单，做到小隐患不出队组、大隐患不过天，整改一条撤销一条，通过安监部门隐患巡查、队组自抓自改，各司其职、各尽其责，切实把隐患消灭在萌芽状态。

  (文 张达)

责任编辑：崔婷婷