今年以来，伊田煤业以加强安全管理为抓手，坚持“安全第一、预防为主”的方针，在认真落实安全生产“12234”工作思路的基础上，从强化安全培训、完善安全管理制度、强化标准化建设、落实安全责任、突出隐患排查等方面多点发力，以众ꦍ志成城的饱满热情和蹄疾步稳的崭新姿态，全面筑牢安全堤坝，安全形势保持平稳运行，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

注重安全宣教 强化底线管理

该公司聚焦安全生产这条“红线”，坚持树牢底线思维，强化目标导向、结果导向、问题导向，加强安全宣教、培训，建立内外培训流程体系，完善员工在线培训软🍰硬件，注重内容创新，利用每天班前会，组织职工开展入井岗位人员事故隐患排查治理基本技能培训，学习相关安全技术知识。组织观看《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片，牢固树立安全发展理念，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉。举办“安全生产月线上答题”、“井口送温暖、嘱安全”等活动。通过“见缝插针”式的宣贯，不断提高员工安全意识，引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变。抓好安全警示教育，利用LED电子屏滚动播放全国近期发生的典型事故案例，分析事故原因、汲取事故教训。通过常打“预防针”，常敲“安全钟🐲”，树牢安全理念，增强安全意识，让安全警示教育入脑入心入耳。开展安全应急演练，健全应急值守联动机制，落实领导跟班带班值班值守工作制度，完善应急预案和处置措施，全面提升矿井应急处理能力和员工自救逃生能力。

落实安全责任 夯实管理根基

该公司始终坚持把责任落实作为安全生产第一要务，严格落实疫情防控特殊时期安全生产特别规定，持续强化政治责任，健全完善制度，🌠强化监督检查，从严专项整治，落实包保责任，定期开展专题督查检查。按照“操作有标准、行动有准则、岗位有规范、奖惩有依据”的管理要求，开展现场设备定置化、材料码放整齐化、环境治理无尘化、安全设施齐全化、岗位操作流程化等“五化”管理专项活动。同时，下发了《伊田煤业关于持续开展“12453”工程工作的实施方案》以“12453”工程为抓手，持续做好岗位作业标准化和班组建设，建立了岗标班建指挥平台，细化分解了岗位作业标准，大大减少了“三违”行为。各支部也建立了目标管理机制，用量化指标衡量支部与党员在安全生产中发挥的作用，建立党员责任区、党员示范岗，以“党员身边无违章”等活动为载体，严格执行领导干部跟班下井制度，促进安全管理再上新台阶。

突出隐患排查 筑牢安全防线

该公司始终牢固树立“隐患不处理就是事故”的工作原则，认真落实“安全生产专项整治三年行动”，紧盯重点环节、重点部位、重点时段，全方位、拉网式开✃展安全隐患排查治理，制定了《伊田煤业关于开展安全生产大检查、大整治、大提升活动的实施方案》，严格按照工作方案组织开展自查工作，针对自查存在的问题按照“五落实”要求进行整改，坚决防范安全事故的发生。针对年终岁尾和疫情防控特殊时期，开展井下全面彻底的设备安全自查自纠，对发现的安全隐患建档立卡并逐一落实整改。对前期检查发现的安全隐患进行“回头看”，落实整改闭环。定期开展“一矿一策、一面一策”重大风险分析研判，对重大事故隐患按规定挂牌督办、现🌜场核查、整改销号。加大机电设备的治理力度，对井下线路、电气设备的连接部位进行重点排查，组织专业人员对变电设备等进行巡查、测温，对极寒天气等可能危及设施设备安全运行的各种隐患进行排查整治，严格执行探放水工作措施，加大采空区积水管控力度，提升风险防控能力，全力保障安全高效运行，为企业安全运行提供了坚强保障。

（文/图 申红刚 柴长青 陈燕飞）

责任编辑：李世臣