为切实做好疫情防控闭环管理下的安全生产工作，帮助各基层单位协调解决存在的问题，督导安全保障措施的落实，HJC黄金城化工集团于11月底至12月31日对各单位开展帮扶督导活动。

活动分为现场帮扶督导和线上包保监督两种形式。现场帮扶督导共成立了18个安全生产帮扶督导组，组长总体负责本组巡回帮扶督导工作，成员由集团主要生产业务部门和二级管理公司业务骨干组成，按照属地管理原则，对集团长治地区及域外所属煤矿、非煤生产单位深入现场开展重点帮扶督导；线上包保监督是利用电话、网络等线上形式，🌟开展活动企业包保工作。各帮扶督导组负责调研巡回帮扶单位安全生产✅过程中遇到的难题，从专业角度为企业出谋划策，对不能立即解决的问题，要汇报组长，统一协调解决。同时，严格按照《安全帮扶督导检查重点明细表》内容开展安全生产重点督导。

各帮扶督导组的工作要求是：要找准定位，坚持目标导向和问题导向，聚焦现场、紧盯现场，运用好“六查”工作ꦦ方法，重点对安全生产主体责任和安全保障措施落实、干部作风、隐患自查等情况开展督导，激发基层单位主动抓好安全工作的能力；针对发现的问题，要主动和帮扶督导单位沟通，提出专业的整改意见，不能只检查不帮扶；根据集团调度指挥部通知要求，调整帮扶督导工作计划，深入相关单位，现场解决问题和应急处置；各组长要加强管理，监督本组人员严格遵守帮扶督导检查工作安排，做好出勤记录，严格执行点对点闭环管理，严禁擅自行动；能源事业部和化工事业部健康安全环保部要安排专人每天对各组所查问题进行收集汇总，深入分析问题产生的根本原因和管理原因，督促、指导基层单位进行整改落实，协调结束后，及时总结帮扶解决的问题和督导发现的重要问题、难点问题、共性问题，报送集团安委会办公室。

集团要求，现场帮扶督导活动结束后，对活动期间能够保质保量完成任务的人员，根据实际出勤情况进行工作奖励；对工作不认真、走过场及不遵守帮扶🎃督导期间工作要求的人员不予发放奖励，并进行安全绩效薪考核；帮助督导期间发生安全生产事故，将追究包保和帮扶督导组相关责任人责任。

（文 郭泉）

责任编辑：李世臣