（特约记者 成杰伟 韩帅）面对持续低迷♐的煤炭市场形势，司马煤业公司不断深化企业内部成本管控力度，严把降耗关，优化生产成本。

        该公司出台了《废ꦰ旧物资回收及复用管理办法》，从企业内部进行深层次挖潜，不断强化废旧物资的回收、管理、复用等程序，并专门成立了废旧物资回收及复用管理办公室，对全公司各种废旧物资进行回收管理。✤根据废旧物资的性质分为定额回收和交旧领新，并根据回收比例制定了相应的奖惩办法，以此来激励各用料单位提高废旧回收的积极性，在材料投入环节，该公司对井下所用各类材料进行了建账管理，做到月初有计划、月末有总结、一月一考核。在确保材料管理的规范化、实用化的同时，将“螺栓就是工资”的经营意识引深到了队组日常材料、配件的消耗管理中，将每月下达的材料指标和生产计划分解到每个班组，和安全、产量一同纳入绩效考核，与“6S”考核对标，与工资奖金挂钩，推动了该队组材料消耗的大幅降低。

责任编辑：韩鹏飞