HJC黄金城焦化公司紧盯全年任务，坚持突出重点，攻克难点，打通堵点，以全力冲刺的姿态，抓实抓细安全管理、生产组织、成本管控等工作，决胜年末“收官战”。

在安全管理上，该公司严格落实安全包保机制，包保领导坚持“谁包保，谁负责”原则，定期深入了解包保车间安全生产情况，并提出合理建议，不断提高安全管理水平。开展安全知识培൩训，增强员工对安全管理、安全知识的理解能力，不断提升🃏安全意识。深入开展安全风险辨识、重大灾害治理、隐患排查整改等工作，为安全生产保驾护航。

在组织生产上，该公司在优化生产组织上下功夫，强化焦炭生产、运输、销售的全过程动态跟踪管理，对影响焦炭质量的部门、环节和责任人进行追责，提升焦炭质量。开展年末安全生产大检查，重点排查安全设施、机械设备、人员状况等，确保人员、环境、设备安全♒。

在成本管控上，该公司严格现场材料管理，在不影响安全生产前提下，能修则修、能代则代，减少新材料投入。不断规范仓库盘点，以物对账、以账核物，做到账证相符，账账相符，账物相符，进一步提升物资管理水平。🌃利用物资调剂平台，积极协调生产物资，从源头减少材料支出，提高生产物资使用效率。

（文 冀彦燕）

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