&ಌnbsp;   五阳煤矿党委以“1234”党建科学化新模式为引领，以推进“学习型、创新型、服务型”党组织建设为目标ꦆ，围绕矿井安全生产、经营管理中心工作，不断完善创新机制，推进创新实施，激发了推动矿井科学发展源动力。

构建“633”创新推进模式

      惟变所出，万变不从，创新要从自变抓起。面对严峻的煤炭市场挑战和经营形势，五阳煤矿党委建机制、搭平台、定责任、抓转化，立足解决问题抓创新，围绕安全生产、经营管理、降本增效等中心工作，从党建创新、制度创新、管理创新、技术创新、岗位创新、对标创新六个渠道🦩，大力实施创新创造工程，把创新+调研、创新+对标、创新+转化贯穿于创新实施全过程，激发创新在完成矿井重点工程、重点工作、重要指标中的活力，形成了六渠道、三推进、三融入的“633”创新模式。党政正职领办创新项目，党员参与创新实施，狠抓创新季度自检与半年评审，该矿申报集团党建创新项目6项，一季度推进创新实施120项，二季度推进创新实施100项，三季度推进创新实施92项。绩效管理六个精益化操作流程、人才梯队建设、群监网员星级管理、精细化管理平台等创新成果在矿井安全生产、降本增效中发挥了重要作用。

创新绩效管理评价模式

      该矿紧紧围绕全年“五个九”重点工作，建立了重点工程责任抵押机制，强化了“抓大事、办实事、解难事”责任考核，完善了党建工作绩效管理自上而下的责任体系，有效融入平衡计分卡管理方法，以平衡计分卡的四个维度为标准，建立完善了部门工作绩效评价细则、党支部工作绩效评价细则、党小组工作绩效评价细则和党员积分制管理细则。对部门每月从任务完成、创新工作、服务基层、素质提升、体系运行五个方面评价；对党支部每月从班子建设、队伍建设、党风廉政建设、企业文化、群众工作、文明创建、安全生产、任务完成、体系运行、工作创新十个方面进行综合评价；党支部从会议组织、活动安排、任务落实、参与创新、创新激励五个方面对党小组评价，党小组从岗𝔍位工作、组织生活、遵纪守法、道德风尚等方面对党员积分评价，按照6S管理巡查内容，对员工评价。通过自上而下的评价，强化了工作落实，推动了各项工作完成。

创新党政一体化推进模式

      今年，五阳煤矿立足党政一体化推进，形成了“134”党政一体化推进模式，建立了《加强党建工作绩效管理若干规定》，搭建了研究工作、解决问题、激励考核党政一体化平台，严格落实部门、党支部、党小组、党员工作绩效评价，促进了党政工作同步抓、同落实。充分发挥支部科（队）务联席会平台作用，将安全三⭕必评纳入到联席会中，将安全反思常态化。对党政工作研究讨论，明确党政工作重点，达成推进措施，合力抓工作落实。针对掘进效率不高、井下基层队组职工出勤率不稳的现象，开展了部门包保队组出勤率提升活动。结合后两个月安全生产形势，开展了科队、班组、员工“五查五反”活动。为了强化党政工作同步考核，建立了党建工作红线管理办法。今年，该矿通过大力化推进党政一体化建设，全年确定的重点工程、重点工作、惠民工程扎实稳步推进。

（文 申建飞）

责任编辑：韩鹏飞