今年以来，漳村矿在煤炭市场持续低迷的严峻形势下，紧扣矿井中心工作不动摇，以强化ಌ安全管理和成本管理为重点，以增收节支、节能降耗为手段，“对症下药”觅良方，有力地保证了矿井持续稳定发展。

      该矿把形势任务教育作为统一全体干部职工思想的重要抓手，在全矿范围内认真开展形式多样的ꩵ形势任务教育活动，将集团公司和矿井面临的严峻形势向职工讲明白、讲透彻，增强全体干部职工的忧患意识，引导职工做好过紧日子的思想准备。同时，在干部职工中常态化地开展小改小革、合理化建议、修旧利废等活动，提高了干部职工的挖潜增效、创♔增创收意识。

      同时，根据矿井实际情况，在确保安全投入、重点工程费用的前提下，严控非生产性费用支出，完善奖惩机制，严细制定了增收节支项目计划、科队劳动经费、差费和办公费指标，对有指标、有费用的部门坚持在过程控制上下工夫。科学制定材料采购计划，优先老库存物资消耗，杜绝“购而不用”和物资积ཧ压现象。加强专项资金的使用与管理，严格控制专项资金的审批程序，确保费用在可控范围内。

      在此基础上，该矿把节支降耗活动作为矿井“战危机、御寒冬”的重要手段，持续深入开展创新创效、避峰填谷、回收复用等活动，通过集思广益攻克发展难题、大型设备自主维修、小型配件自主加工、物资材料精细使用ཧ、减少各种“跑冒滴漏”、废旧材料及时回收等措施，真正让开源节流成为一种工作习惯，为全面完成各项考核指标筑牢基石。

      （文 徐金华）

责任编辑：韩鹏飞