新年伊始，煤基清洁能源公司认真贯彻落实集团调度会议精神，保持“协同转型 团结奋斗 踔厉奋发勇毅𝓡前行”的奋进姿态，狠抓安全生产经营工作，精准施策，严格落实，全力冲刺首月“开门红”。

针对各装置运行管理暴露出来的短板和问题，该公司要求各专业🎃组进一步压实专业职责，坚持以工艺平稳率、仪表自控率、过程报警管理、设备运行可靠性为抓手，将工作指标进一步量化，并制定切实可行的措施，确保各装置安全平稳运行。与此同时，要求各级管理人员牢固树立“隐患就是事故”的理念，高水平推进隐患治理，做好设备预防性维修工作，从源头管控现场高风险作业数量；优化各类票证开具流程与现场施工作业安排，加强过程管控与质量管理，保证有效作业时间，减少危险作业量；推进施工作业计划管理，进一步细化落实各级各类作业方案的编制、培训与审批，确保直接作业环节风险防范措施落实到位。

根据近期各专业组检查出的“低、老、坏、旧”问题，各基层厂坚持“重复问题反复抓，系统问题重点抓”的策略，持续推进各装置现场面貌走上新的台阶。在提升员工专业技能水平方面，各基层厂坚持用好师带徒、老带新、外出训、内部练等机制化培训，优化班组人员的培训工作。各管理部门根据自身实际情况制定不同的奖惩办法，以此形成良性竞争氛围。针对部分岗位胜任能力有所欠缺的人员，指定专人进行帮扶，制定“一帮一”培养计🧸划，完善轮岗、内部岗位交流等做法，保证各装置人员力量充足，进而提升专业管理水平。

接下来，煤基清洁能源公司上下坚定信心、乘势而🅰上，统筹抓好生产运行工作，努力冲刺一季度生产任务𒅌，为在2023年新征程中再立新功、再创佳绩持续贡献力量。

 （文 崔凯）

责任编辑：崔婷婷