余吾煤业公司将变化环节作为头等大事来抓，实♏现了超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实到现场，有效提升变化管理水平。

    &🌟nbsp; 该公司根据变化性质及所属专业不同，将变化管理又细分为生产、地质、机电、通风、供电、监测监控、通讯、运输、化工、其他和综合11大类，对变化信息进行分专业超前预🌊测、现场预测、专项预测。另外，对可能发生或已经发生的变化做到了超前预控、动态掌控、程序调控，真正把变化掌控在可控范围，以便采取有力措施，有步骤、有计划实施齐抓共管，进行多方严密控制，把变化造成的危害和损失降到最小。该公司实施变化环节分级管理以来，安全通过异常地质区域16次，设备故障率下降46%。

（文 李宁）

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