近日，国家工信部向山东省工信厅发出《🌱感谢信》。信中特别提到平原化工公司在内的4家企业识大体、顾大局，千方百计稳产增产，超额完成了最低生产计划，为化肥保供作出了突出贡献。

为全力保障春耕化肥供应，平原化工公司践行责任担当，精心组织、合理安꧂排，确保安全生产的前提下，开足马力满负荷生产，确保满开满产、全产全销、优运保供。

坚守底线保安全  做好“压舱石”

♌2022年以来，该公司认真贯彻党的二十大精神，紧盯既定全年目标任务，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，克服诸多困难，围绕“多打粮食”目标，引导各支部、各单位和干部员工树立“现场为王”理念，设立“红黑榜”制度，实行“红笔记录法”，结合“8抓20项”，落实集团“六查”工作法，全覆盖式排查安全隐患，狠抓现场作业安全，并根据实际情况，按照“谁使用、谁负责，谁主管、谁负责”的属地化要求进行职责划分，加强工艺、设备精细化管控，坚守安全底线，尽全力减少非计划性停车，延长连续生产时间，为化肥保供提供了安全保障，充分发挥了国有化肥生产企业春耕保供“压舱石”作用。

开足马力保生产  跑出“加速度”

该公司广大干部员工聚焦目标任务，提前谋划，挂图作战，全力以赴促生产、提指标、降成本，将生产指标细化分解到分厂、车间、岗位、个人，层层传导压力、压实责任，确保“人人头上有指标，人人肩上有责任”。在保障生产系统稳定运行的基础上，紧盯成本管控，不断优化生产工艺，疏通上下工序衔接，打通生产流程堵点。通过成立攻关小组，每天统计分析运行指标，解决了脱硫压差上升快、运行周期短的问题；通过每班汇总分析并制定解决措施，加强了一二类指标管控，公司一类重要指标合格率提高了2%；对检查设备周期检测数据实施车间、分厂、公司三级验证，保证了设备运行数据的真实性。通过加强基础管理，降低了生产成本，为深度挖潜，提质增效按下了“加速键”。2022年，氨醇产量完成全年的108.52%，尿♉素产量完成全年的109.49%。2023年1月份，合成氨产量完成月计划的124.8%；尿素产量完成月计划的115.7%。

上通下达保供应  按下“快进键”

该公司持续完善环环相扣、首尾闭合的执行链条，在供应和销售方面全面提升效率和质量。供应、销售部门着重提高预判能力，把控市场脉搏，开展产品经营分析，结合产品库存、供应、物流等因素，根据市场需求及时进行产品结构调整，实现了降低成本最大化，提高效率最大化。尤其2022年3月份、10月份、11月份三次疫情封控管理期间，平原县实施静默管理，供应、销售部门采取对标激励措施，克服物流停滞ꦫ困难，本着“特事特办”原则，组织业务员与政府部门沟通办理通行证，与商家沟通加快发货速度，与周边化工企业建立合作关系，拓宽销售渠道，全力实现了原料供应满足生产需求，产品全产全销满足春耕保供需求。

（文 杜秀玲）

责任编辑：郝佳丽