2022年，聚创分公司树牢“♈安全发展是高质量发展的必由之路”理念，通过狠抓风险管控，强化主体责任落实，提升常态化工作管理水平，切实掌握安全主动权，确保后勤服务保障安全稳定。

狠抓隐患排查 守牢“安全门”

压实压紧责任，动真碰硬，抓实抓细工作，有力有效全面化解各类风险隐患，坚决防范和遏制各类事故发生。　

2022年以来，聚创分公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”以及“三管三必须”的要求，真抓实🔥干、压实责任、深化落实、主动作为，全面提升事故预防预控能力，以“六查”工作方法为抓手，持续构建安全长效机制，安全生产保持了持续、稳定、健康发展的良好态势。在安全检查工作中，该公司通过“三查五定一评价”，实现问题闭环管理；公司各安全专业组、安全管理人员、技术人员发挥积极性和主动性，按照时间节点认真细致开展隐患排查治理工作，确保问题彻底整改到位。同时，还设立监督电话、意见薄，及时听取职工意见，积极做好反馈、改进，确保服务落实到位。

狠抓责任落实 绷紧“安全弦”

狠抓主体责任落实，强化安全生产监督管🎃理，织密织牢安全生产的防护网、责任网，把安全工✱作责任不折不扣落实到位。

聚创分公司各安全专业组积极建立健全各项规章制度与工作台账，细化完善水、电、暖设施设备的基础资料，规范业务流程，注重跟踪维修过程及维修结果。尤其是去年年末，疫情防控形势严峻，给公司正常运营带来了挑战。在这关键时刻，该公司水、▨暖、电、气等重点领域一线干部职工毅然暂别家庭，留守岗位，他们以单位为家，以安全保供任务为己任，用实际行动诠释了聚创人的担当。

与此同时，聚创分公司密切关注雨雪、冰冻、寒潮等灾害性天气变化，加强风险监测预报和分析研判，提早做好应急防范𝔍应对。强化措施，周密部署，掌握安全生产主动权，全力确保了特殊时期公♛司各领域安全可控。

狠抓常态管理 拧紧“安全阀”

提升常态化工作管理水平，以“一失万无”的紧迫感，做到思想上警♚钟长🤡鸣、行动上常抓不懈，时时处处以最高标准、最严要求、最大力度、最高举措抓安全，真正把安全工作抓实、抓细、抓到位。

该公൲司建立完善安全检查激励与考核联动机制，杜绝安全检查工作“宽、松、软”。开展“精益化”班组竞赛，构建安全型、技能型、学习型、节约型、管理型“五型班组”，实行班组长、特种作业人员安全技能培训取证考试上岗。

安全管理、细化服务需要一张上下同心编织的安全网，需要顺畅的执行力。2023年，聚创分公司将深入贯彻落实集团“三会”精神，鼓起“闯”的勇气，拿出“拼”的劲头，铆足“干”的精神，守牢安全底线，加强常态化安全工作管理能力，提升全员安全素养水平，凝心聚力推动公司安全管理工作不断向更高质量、更高水平迈进，奋力谱写加快推动高质量𒐪发展的聚创篇章。

（文/图 孔静 魏杰）

责任编辑：崔婷婷