🎃;     王庄矿紧紧围绕降本增效动脑筋、想办法、出主意，在全矿范围内开展了形势任务宣传及三项教育活动，将降本增效贯穿于生产始终。

&n🌺bsp;     科学决策算准帐。“决策的节约是最大节约，决策的浪费是最大浪费”，该矿对重大决策进行事前事中事后跟踪考核，反复论证可行性，做到预期成本投入最小、评估经济效益最优。在+540水平新区建设中，该矿优化辅助助运输管理，将原电机车大巷改为胶轮车大巷2，节约成本2.1亿元。

      规范管理算清帐。该矿成立了价格委员会、成本核定委员会、竞争性谈判委员会三个委员𒈔会，落实集团“经营管控二十条”制度规定，规范招标程序，坚持比质比价、阳光采购，截止目前共进行招标、商务谈判400余项，节约资金1800万元。

      技术创新算精帐。从工艺设计的源头出发，精密测算、科学投入、降低成本，该矿在确保支护效果的前提下，井下将高强度螺旋钢变ཧ为玻璃钢支护🔯，数量4根降为3根；精确数据分析，将不同部位支护参数进行优化，仅在6209风巷掘进过程中就节约成本46万元。

 𒀰;  🐷;   修旧利废算透帐。按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄的原则，最大限度对物资进行回收利用，材料复用率提高了近30%。该矿运搬一队将井下淘汰的旧皮带，分阶段把1300米复用在4台皮带机上，去年以来就没有从矿上申领过一米新皮带，一年节约资金52万元。办法总比困难多，在一个个“锦囊妙计”中，企业找到了效益最优化的增长极。

（文 杨 静）

责任编辑：韩鹏飞