&nb💦sp;     面对煤炭市场复杂严峻的形势，王庄矿紧紧围绕“提升发展质量和效益”这个中心聚焦发展，做强煤炭主业，在发展中稳安全、调结构、提质效，将优势发挥到极限、把ꩲ危机降到低限，确保把煤炭主业做精做做强。

 &nbs꧟p;    安全教育有创意。王庄矿充分利用班前班后会、周二五学习、安全宣讲、安全事故案例学习讨论会、观看安全事故警示教育片、女工帮教等多种形式，在工作中不断创新安全教育形式，该矿创性地运用“岗位风险预控卡”，卡片详细罗列了不同岗位的隐患、风险及应急措施，引导职工安全应对、以防万一；推行安全“岗位年度积分考核制”，运用交通管理违章管理办法，总分12分，违章一次扣三分，积分扣完重新培训上岗，在工作中涌现出了许多安全教育“金点子”。

   ♌   作风建设有办法。该矿下发了《强化井下一二线队组正职及包保队组管理考核办法》和《关于强化后两个月各级人员下井等考核指标的规定》，对队干们主持班前会、部署安全任务、安排隐患整改、召开安全工作会和专题安全🌱会等常规工作严格要求，并将干部的下井数量、跟班数量等指标纳入考核。

 &nbs🔯p;    安全考核有指标。该矿将安全生产各项指标量化、细化，并安排专人巡查各级管理人员下井时间、下井地点、遗留隐患不报、跟班不到位等情况进行巡查2000人次，排查各类安全隐患330次，生产科室进行现场调研110次，工艺写实79次，实施变化管理37项、重点调度42项。

   &n𒁏bsp;&▨nbsp; 截止11月，王庄矿共完成掘进进尺41678米，产量675万吨，为全年生产任务完成奠定坚实的基础。一万个零也比不了一个一，实干兴企，老矿焕发了全新活力。

（文 杨 静）

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