ꦦ      今꧋年以来，司马煤业公司采取多种措施，将收入与创效紧密挂钩，多挣多得，少挣少得，不挣不得，严考核，真兑现，变“发工资”为“挣工资”。

      该公司对指标考核体系运作中存在的问题针对性进行逐一修改和完善，强化指标考核的可操作性，优化奖金二♔次分配制度，并在此基础上，加强执行力建设，对各队组材料使用、电耗和工资考核情况，进行重新优化组合，明确要求各队组必须按照每月月初制定的材料及维修费用数额统筹工作进度，费用超由队组自付。同时，该公司不断加大形势任务宣教力度，教育引导干部职工树立“节省费用就是挣工资”的思想，自觉在工作中开展小改小革、技术创新、修旧利废等活动，降低生产成本，缩减一切不必要开支。

（文 李楠）

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