余吾煤业公司安装预备队队长牛华雷

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43岁的牛华雷，已在百米井下摸爬滚打了17个春秋，他从一名刚🧔毕业的大学生，成为一名出色的技术员、机💧电队长再到如今的安装预备队队长。余吾煤业公司的各条井巷，印下了他坚实的足迹，工作面的多个岗位，都洒下过他辛勤的汗水。

2006年，牛华雷从江西理工大学信息与计算科学专业毕业后，分配到该公司自动化🐓科。在自动化科干了两年后，他就主动申请从机电战线调往采煤一线工作。在综采一队，牛华雷从机电维修工做起，虚心向有经验的老师傅们学习设备操作方法，认真了解各设备的技术参数同时又自己琢磨各生产工序之间的衔接工艺等；下班后，他就翻开所施工工作面的图纸及各部设备的说明书进行研究，🌄尽快做到把认识与实践相结合。

牛华雷担任综采一队技术员时，回采N2105工作面，当时该工作面液压支架串漏液严重，严重制约生产，身为技术员的他，不断深入现场，通过对液压元件的反复拆解和仔细检查，发现液压元件内部存在铁屑，为了净化液压系统，他利用磁铁吸附铁屑的原理，设计并制作了乳化液༒回液净化装置，该装置的使用大大减少了液压元件的损坏，在综采队组得到广泛推广。

N2106工作面为该公司第一个强矿压工作面同时具有端尾老塘不紧跟垮落、部分区域需大坡度开采等难度。困难面前，作为安装预备队队长的牛华雷带领队伍主动请缨，针对不断出现的新问题，一个一个去突破，一个一个去解决。之前没有治理强矿压工作面经验，牛华雷就主动学习，引入新技术、新装备，并引导队组员工共同研究。2022年11月份该工作面完成回采工作，回采期间未发生一起工伤事故及因工程质量问题引发的返工现象，并在产量上实现新突破。　“没有完美的个人，只有完美的团队。”在和记者交谈的过程中，牛华雷一直提到这句话。他深知，只有依靠团队的力量才能创造出最大的价值。他是这么说的也是这么做的。为了管理好队组，他坚持以人为本理念，工作中以奖为主，倡导温情教育管理，在铁的制度和纪律中寓情于理，树立员工才是队组“主人翁”的良🌄好工作局面。他善于听心声、解心结、暖心窝。牛华雷总是对职工比较亲切，他经常与员工面对面的谈心，了解职工的所思、所想及生活、工作、家庭情况，针对不同的职工常常会用不同的方式方法做好一人一策工作。

在精益思想指导下的“算账”文化统领下，他严抓材料管理，培养员工们当家理财的能力。他们队使用锚杆整形器取得良好效果之后，牛华雷举一反三，做出了π型梁整形器，用于工作面端头尾的支护。之前变形的π型梁需要运输上井，由回收站修理，如今该队检修班在井下就可实现修理自由。在此基础上，乳化液回液箱处安装自制的净化装置、前后溜安装运行负荷在线监测系统等多项成果投入实际应用，并延续在新的工作面。这些成果在创造价值的同时🐻也给员工们减轻了工作压力，让同事们更加佩服牛华雷的🅷实干能力。

在安全生产标准化作业上，他给员工传递摒弃“抓质标影响生产”的错误认识，形成“只有安全生产标准化动态达标🥂，才能为出煤创造条件”的标准意识。每进入一个新工作面，他都严抓材料定置摆放及挂牌、保持工作面“三直一平两畅通”及两超前维护支护动态达标等工作。2022年11月份下旬，安装预备队进入N2205工作面作业，他就提出力求将N2205工作面打造成为“精品＋高产”工作面的理🍒念。

工人干不干，全看领头雁；队伍好不好，关键在领导。在安装预备队，牛华雷以自身的实际行🐲动，带动全队职工拧成一股绳，合成一股劲，树好一面旗。他常说，安装预备队能一次次勇于攻坚克难，取得好的成绩，都是队内所有员工共同努力的成果。

（文/图 王江 杨利军）

责任编辑：郝佳丽