今年以来，面对复杂的地质环境、严峻的安全形势，晋中分公司刀刃向内，主动🦩作为，切实发挥分🦂公司的区域管理职能，提高全员业务素质，增强安全防范意识，强化安全管理措施，促进矿井安全“防火墙”持续升级。

素质提升善作为。针对公司及所辖三矿专业人才短缺、人员素质能力不高的问题，该公司党委统筹培训资源，组织开展一季度一次的党建培训、年度科队干部培训、“七一”党员红色教育培训，全面提升党员干部政治素养、业务水平；机关持ဣ续开展 “每周一课”活动，每周一晚由各部室结合业务优势授课，课上由学员对课程评价打分，每月底评选奖励优秀课程，逐步打造一支懂业务、精专业的管理人才队伍；所辖的五里堠煤业公司党总支建立“每周夜校”培训、常态化考试机制，举办“名师讲堂”专题讲座，提升中层干部的管理能力、执行能力和创新能力。制定下发安全教育、警示教育方案，多措并举提高全员安全意识。

超前预判强管理。该公司搭建安全生产管控平台，实现对所辖矿井实时安全监控、井下🔴作业人员定位联网分析和产量监控，依托网络监控分析系统做到超前预判、超前管理；优化调度变化管理、应急管理体系，建立责任倒查机制，做好重大事故预防和应急处置工作；进一💎步优化安全检查方案，做到安全检查重点突出的同时，确保安全检查全覆盖无死角。

直面问题勇担当。针对近期瓦斯超限等突出问题，该公司勇于直面问题解决问题。组织召开技术研讨会，为所辖矿井把脉会诊，积极想办法出方案，完善基层技术管理措施，服务指导基层从源头上解决难点、堵点问题；组织开展事故反思会，班子成员、各部室负责人立足事故教训、岗位职责谈不足、谈原因、谈措施，梳理汇总存在问题、整改措施，持续跟踪问效，查缺补漏，不断提升🅠管理水平；党政同向发力，由党群部门牵头制定下发围绕安全生产充分发挥党组﷽织、党员、群团组织作用的行动方案，逐步形成全员齐抓共管的“大安全”格局。

（文 李亚男）

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