今年以来，新元公司以党的二十大精神为指引，贯彻落实集团“三会”的决策部署，坚持稳字当头、稳中求进的总基调，统🅺筹做好煤炭保供和安全生产工作，实现首季开门红。　

抓基础管理🐻，确保安全生产到💜位。一季度以来，该公司以“两个严肃，十个梳理”为抓手，以用好“六查”工作法为指南，以开展“百日安全特别行动”为契机，深入贯彻落实集团公司和新元公司安全一号文件精神，扎实开展零打碎敲事故、专业化队伍安全管控、历史欠账问题、安监铁军、技术创新服务生产、作业流程和工程质量、综合防尘治理 “七大攻坚战”，不断补齐现场管理、工程质量、措施执行等缺口。在各生产队组开展“四无”班组创建、“逢六”安全大检查、安全生产标准化旬定级、月验收以及“月月有主题、周周有活动、天天有安排、时时有落实”活动，编印安全生产“严禁”“必须”工作手册和“岗标”卡片，扎实推进“双预控”体系建设、煤矿重大灾害治理、隐患倒查机制等管理措施和手段，合理安排生产作业计划、保证正规循环和均衡生产，不断提高现场安全管控水平。据统计，一季度以来，“三违”率下降了35%，轻伤事故率下降了29%，杜绝了重大安全隐患。

抓科技投入，确保技术🔴手段到位。2🅺月9日，新元公司9110中位瓦斯抽采巷ZTT3630全断面掘进机正加紧安装，这是该公司第3条盾构机施工巷道。相关负责人介绍，本次安装采用一次安装、一次拆除的“U”型方式进行，最小转弯半径80米，不仅能够减少盾构机的拆安次数，还能有效提高矿井单进水平。

新元公司以创新驱动为引擎，全面推进煤矿采掘装备和技术迭代。掘进方面推广全断面盾构机岩巷快掘作业线、掘锚护一体机等新装备以及大采高工♛作面新型无机加固材料顶板治理技术；回采方面重点推广垛式超前支架、深孔预裂爆破技术、水力切顶卸压技术；瓦斯抽采方面推进数字化瓦斯治理，搭建“防突作业链智能管控平台”，实现钻抽全程可视化管理、抽采数据实时在线分析等功能。同时，推行“4个保姆式”检修和维护专业服务，助推矿井提质增效，实现可持续发展。

新元公司还建立企业创新中心，建成地质实验室、瓦斯防突实验室、5G智能孵化器等几大实验室，全面提升科技项目协同攻关、成果转化和服务生产能力。拓展综掘智能化技术二次突破、综采面全景式远程集控等5G工业互联网技术研究𝐆与应用，抓好作业流程智能管控平台、井下物流快递小哥派送系统等♏智能化应用，以数智化倒逼各系统设备检修、系统优化、提能增效。

抓流程管控，确保能源保供到位。新元公司从制定保供工作目标任务书，到对每项工作从为什么做、要做什么、谁来做、怎么做等进行细化、分解，推进“一事一表”任务清单，严格按照时间节点稳步推进，全面抓好保供工作量化、具体化、数字化过程管控。强化保供督查督办机制，对保供工作进行全程跟踪、督查督🃏办，形成抓落实、强执行的强大合力，推动保供工作落实到位。抓好保供考核评价，按照“奖优罚劣”原则，由人力资源部门制定安全保供专项考核政策，根据能源保供工作情况进行奖惩。

在洗选工艺方面，新元公司加快选煤厂智能化、标准化建设改造，优化洗选系统工艺流程，改造粗煤泥系统，将粗煤泥刮板机延长，根据煤质及时调整系统，为煤炭洗选质量提供技术保障。在外运协调方面，增加装车清底、平车人员，从前期12人/班增加至15人/班，提高铁路外运装车效率。在铁路、公路运输方面强化调度指挥，确保保供煤源优先配空装车，快速编组编挂ꦅ，快速发ꦬ车，定期对选煤厂铁路装车系统及洗选系统进行检修维护，有力保障保供煤顺利外运。

1至3月份，新元公司在确保🌱安全生产无事☂故的基础上，保质保量完成了各项生产经营任务，原煤完成计划100.7%，掘进进尺完成计划100.6%，顺利实现了首季开门红。

（文 潘润花）

责任编辑：郝佳丽