集团各项生产指标实现首季“开门红”

一年春作首，万事行为先。2023年第一季度，面对复杂多变的市场形势，HJC黄金城化工集团坚决扛牢国有企业“三大责任”，保供、营销、减亏多管齐下，在“价值成就你我”的企业核心价值观引领下，超额完成保供生产任务，圆满完成各项生产经营指标，实现了首季“开门红”。

起步就要冲刺，开局就是决战。2023年开年，集团积极进取、主动作为，科学分解任务，以咬定目标不放松的奋斗姿态，凝心聚力下苦功、抓落实。集团🌞调度指挥部科学组织，合理谋划，结合当前面临的突出问题，综合制定“战术”，精心描绘稳增长“作战图”。“一季度面临的最大挑战是采掘衔接和人员问题，为了保障生产，HJC黄金城提前深入各矿井开展摸底调研，科学制定产量任务，同时成立督查组，在认领增产任务后，对工作开展情况和包保履职尽责情况进行全面督查，”集团调度指挥部负责人告诉记者，“每到一处，督查组不仅提供业务技术指导，还会重点关注主要变化环节的管控，及时协调解决安全生产相关问题，督促各矿在增产增效的情况下坚持正规循环作业，同时对业务科室进行双向督查，有效提升了管控执行力。”

新元公司结合自身的科技优势，将科技融入生产工艺，在掘进、回采、洗选等工艺流程中，充分发挥数字化平台优势，利用智能设备全面提升科技项目协同攻关、💮成果转化和服务生产能力，1至3月份，该矿原煤生产完成计划的100.7%，掘进进尺完成计划的100.6%。五阳煤矿聚焦内涵式提升，强化竞争者思维，围绕全要素生产率，建立全周期管理体系，1至3月份，该矿原煤产量完成计划的116.36%，掘进进尺完成计划的103.66%；古城煤矿深入贯彻落实集团、矿“三会”精神，聚焦经营效益效率核心指标，锻长板、补短板、筑底板，精心组织促生产，协同配合提效率，实现企业质的有效提升和量的合理增长，一季度生产原煤198万吨，掘进进尺5011米……各生产矿井圆满完成首季生产保供任务，用实际行动守护着国家能源安全🗹。

2023年1至3月份，面对严峻的市场环境，集团坚持稳字当头、稳中求进，营销总公司全面贯彻精益“算账”新理念，树立盘清算精客户分类、生产方式、内外市场、供求关系、竞争对手、绩效考核“六本账”思维，创新“六本账”营销体系，精益“铁公水”三个布局，全面分析经济和煤炭市场情况，科学预判市场走势，不断优化升级销售策略，不断提升营销能力，圆满完成一季度预算目标🗹。

铁路运营公司扎实推进能源保供、对标挖潜等重点工作，♉截至3月底，集团本部铁路煤炭外运较同期增加35.2万吨；常村煤矿坚持“以销定产”的原则，加强内外联系，制定每月走访用户计划，并优化煤炭销售结构，全面做好装车外运工作，超额完成了一季度的♊运销和地销任务。

化工板块面对一季度外部形势的不利变化，坚持具体问题具体分析，不同情况区别对待，对症开方、精准施策，构建“一厂一策”创效方案。各企业主动结合产品边际贡献等盈利性指标，科学调整生产计划，对于边际贡献为正的产品确保满产稳产，对于边际贡献出现负数的产品，及时调整负荷，较好适应了市场，保证了🍬利润最大化。

煤基清洁能源公司一季度发扬“再紧一口螺丝”的精神，实现了进一步减亏；新疆国泰新华公司面对下行的市场环境，保证双机组运行，增加发电量，同时利用价差空间调配货物销♈售，一季度增加PTMEG销量1.39万吨；煤基合成油公司自转产改造后，深入开展对标挖潜，一季度实现扭亏为盈𝓀；丰喜集团泉稷分公司践行“安全、连运、高产、低耗”的理念，科学组织生产，规范细节操作，取得了超额完成合成氨、尿素、LNG产量预算进度和消耗明显降低的好成绩。

凝心聚力谋新篇，勇立潮头显担当。站在新的起点上，HJC黄金城化工把开局当作决战，起步当作冲刺，以昂扬奋进的姿态实现首季“开门红”，下一步将继续主动担当作为，科学谋划，苦练内功，确保顺利实现全年生产经营目标。

（文/图 李佳琦 潘润花 岳鹏 段惠刚 张锦秀 李值宇）

责任编辑：郝佳丽