♍;  司⭕马煤业全面加强红线管理、现场安全管理，以“严”字当头，狠抓领导干部跟班、带班等制度的执行，时刻保持安全工作的高压状态，确保全年生产任务顺利完成。

      ♏该公司从严格控制入井人数入手，各专业业务部室制定采区、工作面、掘进头等地♈点的定岗、定员措施，严查现场危险源，确保不出现人为安全隐患，实行领导干部跟班带班井口公示、现场交接班等规章制度，同时狠抓领导带班三走到、三必到等制度的执行落实工作，确保领导干部跟班带班制度严格规范执行。

      严格执行集团相关安全规定，突出重大事故的防治工作。司马煤业针对矿井各大系统开展安全🃏自查自纠工作，对矿井的🌃顶板、瓦斯、煤尘、防治水等项目进行定期分析评价，要求业务部室有办法、有措施、有保障。同时，不断延伸细化“大超前”管理，做到超前预防、超前管控，力争将安全隐患消灭在萌芽状态。

&nbsౠp;     司马煤业认真组织好每月“逢七”质量标准化安全大检查和红线管理，保证矿井的静、动态安全、不跃红线，对𒅌达到红线管理标准的，进行从重从严考核。在此基础上，司马煤业进一步提高安监部门人员的现场督查能力，组织安全员进行培训，提高安全员的整体素质，要求安全员严格监督落实安全生产事故处理制度，对现场查出的问题，进行“五定”，进行闭合管理，全方面形成安全管理高压状态，为矿井实现年终安全收官打下基础。

（文 韩帅）

责任编辑：韩鹏飞