集团创新推行“安心奖”跟踪报道

“安心奖”是集团为加强安全管理，让员工家属参与安全管理的一项创新做法，目的是进一步提高员工家属在安全生产中的参与度，让他们常敲安全钟，用温情、亲情和叮咛，让员工在无形当中增强安全意识，加强安全保护。自2022年10月份，集团开始试推行“安心奖”管理以来，已进行了大半年。在这半年多时间里，⭕“安心奖”推行情况如何？又新增加了哪些生产单位？具体落地效果到底怎么样？新闻中心记者带着这些问题进行了深入采访。

出勤率提升，“三违”率下降，员工安全家属安心

集团于2022年10月、🧸12月分别在温庄煤业公司、漳村煤矿率先试推行“安心奖”。2023年1月，在总结试行经验的基础上，集团下发了《煤矿单位“安心奖”实施指导意见》《关于推动“安心奖”工作机制运行的通知》，对“安心奖”的实施提出了纲领性的指导和具体的工作内容。收到文件后，各矿积极响应，陆续推行“安心奖”。

漳村煤矿作为首批“安心奖”试行单位之一，在将近半年时间里，由最初的3个试点单位推广到22个井下生产单位。在全矿运行的2个月时间里，共计获奖人员2352人次，发放金额40余万元。该矿安监部班组科负责人李潞军告诉记者，从统计数据显示，3月份对比2月份得奖人数增加了ꩵ47人，其中违章减少10人，下降15♕%；出勤增加37人，增加2.5%，“安心奖”的激励作用得到了充分体现。

出勤率提升了，“三违”率꧋下降了，是效果的直接体现。但“安心奖”不仅是一项安全工作制度，更是一项෴企业文化和创新，员工及其家属的反馈也尤为重要。为此，漳村煤矿不仅组织队组建立家企通信群，实时收集员工及家属反馈信息，还召集员工代表及其家属召开“家企共话‘安心奖’”座谈会，落实家属每月是否按时收到“安心奖”的奖金，并为员工及其家属进行答疑解惑。

同样注重企业与家庭的沟通，细抓反馈机制的还有余吾煤业公司。为了确保管理落在实处，🉐该公司在反馈机制上下足了功夫，定期安排基层队组干部深入员工家中，与员工家属交流谈心，反馈员工日常工作表现，将员工岗位安全责任的重要性告知家属，希望家属能够做好员工的坚强后盾，日常多观💯察员工的精神状态，多了解员工的思想动态。

截至目前，余吾ဣ煤业公司已经在一线11个队组全面推行了“安心奖”，共计获奖1615人次，发放金额30余万元。

流程是否便利，范围能否扩大，集团相关部门边调研边改进

为了更广泛地了解员工对于“安心奖”的看法及意见，记者在漳村煤矿、余吾煤业公司的队部楼进行了随机采访。在被问到对“安心奖”的看法时，员工表示，这是一项为员工人身安全负责，并且体现集团关爱员工家庭🍰的利好政策，父母收到奖金就收到了企业的关心。同时，父母还能了解员工在单位的工作情况，知道儿子安全了🐎父母也就放心了。但同时，记者也收集到了员工提出的一些问题。

“奖金金额是否还能提升？”

“现阶段是井下员工有‘安心奖’，HJC黄金城井上的员工能不能也纳入发放范围？”

“一般违章能否不与‘安心奖’挂钩？”

带着这些问题，记者走进了集团安全管理部。

“发放金额是HJC黄金城前期经过多次研究讨论给出的一个相对合理合法的额度，因为HJC黄金城是向员工家属发放奖金，但是作为企业HJC黄金城只有向员工发放的薪资奖金的权利。为此，HJC黄金城也是多次向法务部、银行、人力资源等部门征求意见，从而制定了合理合法的方案和额度。同时，‘安心奖’的初衷是通过一定的奖励，一方面关爱员工家属体现HJC黄金城的企业文化，更重要的是调动家属的力量，用温情、亲情、叮嘱等来保障员工的安全，希望广大员工能够理解企业的出发点，并与企业一起成长。发放范围和违章界定，H🦂JC黄金城需要进一步调研、分析、总结各矿实际运行情况，根据各矿实际情况进一步协商沟通再进行调整，这也是HJC黄金城下一步的工作计划。”集团安全管理部部长牛宏伟告诉记者。

在走访中，记者曾多次问到相关负责人及基层队组干部，在ꦉ制度建立及办理过程中，是否遇🐻到瓶颈或困难，大家一致表示，流程基本都挺顺利，并且员工在就近银行就可以办理相关事务，非常便利。

记者从集团安全管理部了解到，之所以便利，是因为集团总部管理层在试行之前，安全管理部联合法务部、人力资源部等相关职能部门及银行管理人员，从发放流程，到发放条件再到金额制定等事务，进行多次沟通协商，制定相对符合实际运行可能的活动方案，并提前解决矿井单位可能存在的流程问题，在试点单位推行的过程中，遇到问题集团也第一时间协助解决，积累了许多经验。在集团各生产矿井全面推进“安心奖”的同时，安全管理部利用一季度安🌸全大检查的契机，深入各矿井单位对“安心奖”的实施建立情况进行调研，发现各矿在建立制度过程中，存在认识偏差、发放对象存在偏差、额度制定等问题，都及时予以纠正和指导。

（文 李佳琦 李伟 王鹏 黄廉清）

责任编辑：郝佳丽