🌱; &n🌠bsp;   面对煤市寒风久刮不散的现状，郭庄煤业公司通过提高煤质、上门营销、节支降耗、修旧利废等多个措施，力保全年效益。

       提升煤质抢市场。该公司加强了煤质管理，认真搞好落地煤的分堆储存、配𝓰煤装车；严把转运管，对每批商品煤装车，都保证车车有采样、批批有化验，一丝不苟把关，发现质量不符时立即追查，杜绝质量事故，提高公司煤炭的市场竞争力，在煤炭供过于求的当下抢占煤炭市场。

       走访客户促营销。为保证公司销售量，该公司及时转变“等客上门”的传统思维，通过做市场调查，走访客户来寻找市场。今年以来，该公司组织专业人员深入天津、河北、山东等地方，联系客户、洽谈业务，为公司拉拢客户；采取煤炭量价优惠措施，对达到𝄹一🐬定运销量的客户，给予阶梯性的优惠；建立客户资料、台账等，及时收集和处理客户反馈的信息，争取做到及时与客户沟通，尽最大努力满足客户需求。

       节支降耗减开支。严格全面预算管理制度，加强对资金使用范围的控制，削减各种不必要的支出，实现可控成本的合理降低。从材料物资的采购、验收、入🌌库、保管、领用、发放等各个环节上层层把关，杜绝浪费。所有井下、地面单位均纳入考核体系，对各种费用的指标完成情况进行严密计算考核。各生产队组严格按生产需要供应材料，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例”。同时，该公司还通过比质比价和商务谈判，在采购产品时，在保证安全的前提下，同等质量比价格，同等价格比运距，同等运距比售后服务，在进行多项比较后，再择优采购产品。

       修旧利废创效益。该公司大力开展修旧利废活动，加大材料配件回收复用管理力度，要求井下现场能回收的材料配件必须回收，对回收的物料配件进行严格分类挑选，能直接复用的直接复用，不能直接复用的经加工后复用，做到物尽其用，最大♉限度减少新材料、新配件投入。完善材料自制加工和设备维修管理制度，坚定不移向设备检修要效益。据了解，回收复用🍰、修旧利废、为公司带来了可观的经济效益。

（文 高阿晓）

责任编辑：韩鹏飞