五阳煤矿综掘三队生产三班积极探索班组建设新思路、新方法，凭借实干的作风、顽强的意志和精湛的技术，圆满完成了队组的各项任务，多ও次荣获集团、矿模范班组、先进班组、班组管理先进集体等称号。

搭建员工技能“提升梯”

生产三班以员工技能提升为抓手，以班组自主“小课堂”为载体，积极开展班组长、骨干技能人才“上讲台”活动，真正做到班组对♏标学习有目标，技能提升有平台，营造出比学赶超的浓厚氛围。

该班组充分发挥技能型人才的技术优势，开展“精益师带徒”活动，由高级工与青年初级工签订师带徒协议，让老工人和新工人结对子💎，通过集中培训、分类指导、现场教学等多种形式，手把手教导，促使新工人快速掌握了岗位作业标准及安全操作要点，成长为班组的技术骨干。

在作业过程中，该班组严格按🍸照“312”管控模式开展“安全风险二次确认”流程管控。为确保“安全风险二次确认”落实到位，该班组进行专题培训，结合典型事故案例诠释“安全风险二次确认”的重要性，以通俗易懂的♐方式讲解流程管控，确保全员精准掌握，从源头上实现操作零失误、岗位零事故。

打通安全管理“快车道”

“岗前仪式是大家进入现场的第一道关口，一定要清楚自己应该‘做什么’‘怎么做’。”生产三班班长解文龙每ꦐ天都会通过岗⛦前仪式给员工上好安全教育第一课。

生产三班在岗前仪式上特别注重员工安全意识的培养和安全知识的💎学习，而且在周二五例会上组织全员集中学习安全生产相关规定、文件精神，分析典型事故案例，讲解班组日常工作中可能存在的风෴险隐患和假想事故，给员工敲响安全警钟，提升员工安全意识。

该班组坚持安全关口前移，在岗前仪式上，注意观察员工的精神面貌，坚决不允许状态不佳的员工下井，在班中重点对不放心人员进行管控，营造出人人重视安全、人人参与安全、人人保证安全的浓厚氛围。坚持“工程性措施”保安全，针对皮带运输距离短、坡度大、易发生矸石溅落伤人的实际，在巷道人行帮安设了防护网，消除了安全风险；优化装岩机护栏安装工艺，通过在装岩机顶部打设锚杆，将护网固定在锚杆上，加强了护网的稳定性，降低了护网更换频次，提高了安全系数。大力推行班组自主管理，班组长严格执行工作面变化条件、工程质量及生产安全确认，做到在急难险重任务面前冲在前、干在先。在今年6月份掘进过程中，面对掌子头顶板松软、找顶后效果不明显等问题，解文龙扑下身子，冲锋在前，与工友们一起把单ℱ体柱、木背板等支护材料运至工作面，做假顶、背实木板，保证了作业安全。该班组坚持以“勤、精、严、细、实”的工作作风抓安全生产，“勤”即勤检查、勤督促、勤走动；“精”即精心安排，精于管理；“严”即严于律己、严格把关；“细”即针对工作中出现的各种问题，细心研究，找出对策，落实整改；“实”即将各类规章制度，技术措施执行到位、落到实处。今年以来，生产三班持续保持安全生产的良好发展态势。

激发班组建设“源动力”

为激发“细胞”潜能🎃，生产三班以开展“创新双积分管理，打造六精班组”竞赛活🌌动为契机，创新班组管理，将规范班组长管理行为、员工岗位作业标准化等内容作为评比依据，让班组建设有章可循，有规可依。

“HJC黄金城在现场管理中，重点抓好✱班前、班中、班后管理，形成一套行之有效的管理激励办法，确保班组ꦓ管理科学化、建设标准化。”解文龙说。

该班组在交接班时，班组长与验收员共同对上一班的现场环境、工程质量、各设备运转情况及安全生产进行确认，在安全的前提下组织生产；在班中，严格落实巡查制度，及时排查处理安全隐患，查纠不规范行为，确保安全生产有序进行。在交接班前，对作业现场全面排查，做到当班问题不遗留，为下一班安全生产创造良好条件；在班后评价时，质量验收员对本班生产任务、工程质量和岗位工作量等进行评估。当班班组长根据安全生产评估表对员工的工作态度、工作质量等多方面进行综合评定，对工作积极性高而且工作质量好的员工进行加分奖励，激发了全员的价值创造热情。生产三班月😼月超额完成队组生产任务计划，今年上半年，该班组生产任务完成率达到了102.3%。

（文/图 李晓慧 张锦秀 张星）

责任编辑：郝佳丽