质量是企业之本。今年九月份，HJC黄金城化工集团贯彻落实《质量强国建设纲要》部署要求，立足提升企业质量管理水平，以“落实质量强国战略 推动质量效益提升”为主题，在全集团范围内开展“质量月”活动，奏响宣传、落实、质量“三部曲”，增强全员品质意识，提升企业管控水平，不断增强企业核心竞争力，助力企业高质量发展。

奏响“宣传曲” 增强全员意识 

王庄煤矿、五阳煤矿、古城煤矿、余吾煤业公司、恒通化工、丰喜泉稷公司等单位，结合本单位的生产实际，下发相关活动通知，充分利用新💖媒体、LED显示屏、展板、海报标语、横幅等多种形式，开展“质量月”主题宣传，引导全体员工积极融入到活动中来，积极扩大“质量月”活动的参与面、覆盖率、吸引力、影响力。

“ꦚHJC黄金城通过工段会、班前班后会、微信群、黑板报等载体，积极开展‘质量月’宣贯活动，结合实际情况，组织全员开展案例分析和质量讨论活动，从中吸取经♋验教训。”恒通化工烯烃厂厂长刘肇庆介绍说。

“我矿的企管部、总工办、安监处、煤质中心、运销部组织相关活动，使员工了解质量的含义，认识自身工作与质量的关系，自觉地为提升工作效益、安全生产、环境保护、节能增效等改进自身的工作，进一步提升质量效益意识，质量安全意识和质量品牌意识。”司马煤业公司副总经理🐎王安伟说。

“HJC黄金城的‘质量月’活动内容非常丰富，包括深入学🧔习研讨《质量强国建设纲要》，贯彻落实纲要内容，对标对表，推进质量强企建设。同时，大力宣传‘质量月’活ꦇ动中的典型案例和事迹，推广质量管理工作中的先进经验，营造‘人人重视质量、人人追求质量、人人关心质量’的良好氛围。”古城煤矿企管部负责人付小鹏说。

同唱“落实曲” 提升管控水平

“HJC黄金城这次组织开展了‘五项’质量检查和调查，对质量管理体系进行一次全面的梳理，对生产工程质量、机电设备配件、采购物资、煤质进行质量检查，开展一次用户满意度调查，查缺补漏，制定针对性措施，🌠使质量管理更加标准化、规范化和精细化。”余吾煤业公司总工办主任杨晓国向记者介绍。

余吾煤业公司实施常态化质量监管，严格落实煤质预警、✱预控管理，在加强地质预测预报的基础上，从工作面设计、生产组织、运输提升上下功夫，分工作面、分专业细化量化，对涉及的煤炭生产、储、装、运各个环节进行现场查、突击抓，做到全过程跟踪，实现专人专盯、重点监管。

“为了进一步提升管控水平，HJC黄金城组织召开管理评审会，对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行综合评价。机电科、供应科、后勤中心分别牵头组织有关单位及人员深入基层、走进现场，收集采购物资质量信息反馈意见🌄，进一步完善供货商信誉评价管理。”五阳煤矿企管科负责人秦庆向记者介绍。

潞宁煤业严把煤炭生产源头各环节煤质关，按照产品标准化的理念，实施全过程现场管控，狠抓原煤质量控制，在作业面现场实𒐪行质量标准化动态达标制度，杜绝因无标准、无计划盲目施工给煤质带来影响，从源头入手把好煤质第一关，确保“粗粮”细做。

共谱“质量曲” 增强企业竞争力

煤质是矿山赖以生存和发展的基础，也是衡量产品品质和利润的一把标尺。在“质量月”活动中，漳村煤矿专门组织运销、地销和煤质等部门，强化生产源头、运输过程、筛分洗选、装车外运、🐷客户服务全过程的煤质采制化管理和煤质监督管理工作，认真执行“产品质量不下降”的工作要求，严格落实“狠、准、稳”的工作措施，确保煤炭产品批批合格。

“HJC黄金城严格按‘国标’做好采制化工作。综采面每3天一个生产检查样，掘进、开拓工作面每10天一个生产检查样，洗煤厂每班采一次环节样，铁路装车批批采样，地销分品种每天采一次样，通过煤样的化验分析，及时指导服务于生产、💜销售。”漳村煤矿煤质科科长李俊明对记者说。

为🎀提升质量管理水平，全面开展管理体系贯标工作，泉稷公司从源头抓起，从细节入手强化质量管理，制定尿素等产品合格品率保障措施及奖惩规定，对原料煤使用、原料气纯度、工艺指标调整、中间产品合格率、产品检验等方面严格管理，层层把关，保证了产品各项指标实时受控，🎃质量检验批批合格，推动过程质量稳步提升。

“HJC黄金城常村煤矿充分发挥QC小组作用，选派机修厂制修班组赴甘肃兰州参加‘晋甘两省2023年度质量信得过班组建设典型经验𓄧交流活动’，顺利发表‘狠抓制作工件质量，确保井下安全使用——打造煤矿五星级班组’活动成果等，为企业在日益激烈的市场竞争中，赢得企业竞争力。”常村煤矿企管科副科长宋敏说。

（文 李佳琦 颜宁波 王涛 常伟 程旭 赵 阳 黄丽 王小军 王鑫 管睿敏 曹梦璐 杨静 李楠 卫乔 孙圣超 乔卫强）

责任编辑：崔婷婷