来源: 本站 时间:2016-01-05 09:43:29
&ꦑnbsp; 常村煤矿将平衡计分卡的“平衡理念”、“因果理念”导入到绩效评价体系的管理流程之中,通过安全生产、经营、客户、业务流程及学习创新五个维度相互驱动,将党建工作融入到企业安全生产经营管理的全过程,支部和行政工作目标同向、责任同担,高度融合,行政工作与党建绩效管▨理无缝对接,使党建工作成为企业发展的内在推动力量。
平衡计分卡的实施贯穿了绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升的全过程,进一步推进党政工作有机融合,真正做到了党政是一家,目标同向、行动同步、思想同心。在基层党支部,党政班子应用平衡计分卡制定出共同追求的目标,项目包括安全生产、经营、客户、业务流程,以及学习创新五个维度和事故控制、隐患整改、职工违章、生产任务完成等14个单项指标,总体是一张队组完成月度目标任务的奋斗卡。月初,党政共同分析讨论上个月存在的主要问题,制定整改措施;月中,支部有效采集关键指标项信息,组织班子成员进行分析、梳理、汇总、反馈到责任人,边落实边整改;月末,应用平衡计分卡高质量开好队务联席会,进行工作总结、问题反思,并讨♔论制定下月月度工作重点,制定月度任务书,填写绩效评价表。
 🏅; 通过在基层党支部推行平衡计分卡,使支部工作成为企业发展的内在推动力量,实现了安全生产全程管控,杜绝了一般责任的事后追责,对于♓发现的问题,及时有效改进,迅速提升了支部、队组的管理水平。
(文 赵芳)
责任编辑:韩鹏飞
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