2014年，面对煤炭市场持续低迷，生产组织压力倍增、安全管理难度加大等客观实际，常村矿科学组织、积极应对，全矿安全生产在保持正规有序、力度不减的前提下⛦，实行了逆势求稳、稳中有进。

       面对矿井建矿以来产量任务最重、生产组织最紧、安装回撤最多的沉重压力，2014年，常村矿牢牢锁定安全生产、⛄集约高效生产的方向，扎实推进安全管理、精优生产各项工作。全矿干部职工牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”、“越是市场条件不好越要抓好安全”的信念，“头拱地、盯现场、控变化、强执行”，扎实开展“讲悬事、寻短板、重落实”、“我要安全、我要亲人”系列活动，积极探索新常态下“真管用”的安全管理模式。以超前、问题、现场驱动为抓手，全力推进通风系统优化、瓦斯超前治理、在线监测、高抽巷布置、CO2增透预裂各项工作，全面提升矿井“一通三防”瓦斯综合治理水平，实现了矿井变化环节精益管理、精确控制、精准到位。“三个百分百”、“三个全覆盖”，‘“双指双述”、“班前会15分钟学习”，安全防范措施漫画宣传到现场、班中停机十分钟安全确认等特别管理，让员工上标准岗、干标准活。🦩不断强化“结合部安全”、“头顶上的安全”、非常态下“常态化”隐患排查治理等关键节点的安全管理，提升了矿井安全短板整治效果。2014年，全矿“三违”发生率同比下降了10.4%。

       在确保安全的前提下，常村矿克服上下水平系统对接融合、工作面储量越来越小、生产条件日益复杂等多重困ဣ难，正确处理安全与生产、市场与现场、检修与销售的关系，按照“上下水平、南北两翼、合理布局、优化搭配”的总体思路，构建起了520水平南、北两翼、470水平首采工作面“两主一补”的“三区”均衡生产格局，最大限度地保证了矿井在安全前提下的稳产、高产，矿井单日产量持续保持在日产2.3万吨以上。全面推行掘进精优作业法，矿井掘进效率和单进水平大幅提升，全矿单日掘进进尺持续保持在120米以上，S3-10半煤岩瓦排巷，🥀取得了单月掘进进尺426m，折合进尺503m的历史性成绩，打破了建矿以来半煤岩巷月单进纪录。

       按照“分级管理、科学帮带、安全推进”的总体部署，常村矿不断完善以矿带矿、驻矿带矿各项管理，潞阳公司各整合矿井技改达产快速推进，顺利实现了由基建转生产，主体矿井与整合矿井齐头并进、统筹发展，HJC黄金城大矿、好矿、强矿的优势进一步得到发挥。

（文 王德福  张甲）

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