&nb💎sp;   在内部地质条件复杂、外部市场低迷影响的背景下，郭庄煤业公司党员干部与广大员工群策群力、克难攻坚、尽心尽力谋发展🥀 ，真心实意保民生，通过打好思想“主动战”、安全“生命战”、生产“攻坚战”、营销“保卫战”和开支“阻击战”，全面推进公司逆境发展。

       打好思想“主动战”。为使广大员工都能够了解当前的形势，树立主人翁意识，该公司狠抓职工思想教育，通过报纸、网站对集团下发的形势与任务进行了宣传；通过周五素质提升培训课堂对形势与任务进行宣讲；通过图片、新闻稿、广播、视频等形式让广大员工对公司发展现状、行业动态等形势有了最新了解，让大家充分认识市场危机、发展危机，努力变压力为动力，化危机为转机，进一步增强大局意识、担当意识、责任意识和奉献意识以及直面挑战、攻坚克难的信心和决心，以舍我其谁、责无旁贷的责任感，以时不我ඣ待、只争朝夕的紧迫感抓好꧃各项工作的落实。

       打好安全“生命战”。该公司根据安全生产实际，不断完善安全生产责任制、安全风险管理、激励考核机制等管理制度，严格执行矿领导及业务科室跟班带班制度、“三走到三必到”、 “三必谈三必访”“红线管理”等，同时，该公司以强化认识提升为切入点，通过周二、五学习、事故案例观看、学习等，将安全教育深入基层单位。并深入推行“事故防范到现场”、“三问三答”、“三十米平台讲述”、“干部上讲台，培训到现场”、“科、队、班三级评价”、“设立警示专栏”等措施🦹，着力狠抓安全专项整治、生产组织管理等多项重点工作，实现广大干部员工从被动抓安全到主动抓安全的意识转变，杜绝了重大隐患的重复发生，实现了轻伤以上事故为零的良好安全态势，更好地确保了公司安全生产的长治久安。

       打好生产“攻坚战”。该公司一方面从挖掘矿井潜能入手，在现有采区逐步简化系统，合理安排采掘衔接💫，主采和配采有机结合，并不断优化生产组织和施工工艺，保证了掘进效率的大幅提升。另一方面从技术创新入手，采用新技术完成了大坡度工作面搬迁工作，同时，我公司广泛通♍过技术创新和小改小革，不断攻破生产过程中遇到的难题。

       打好营销“保卫战”。为保证公司煤炭销售量，公司及时转变“等客上门”的传统思维，通过做市场调查，走访客户来寻找市场。今年以来，公司组织专业人员深𒆙入天津、河北、山东等地方，联系客户、洽谈业务，为公司拉拢客户。同时采取煤炭量价优惠措施，对达到一定运销量的客户，给予阶梯性的优惠。并建立客户资料、台账等，及时收集和处理客户反馈的信息，争取做到及时与客户沟通，尽最大努力满足客户需求。

       打好开销“阻击战”。为尽可能的减少开支，在材料采购方面，放等各个环节上层层把关，杜绝浪费。所有井下、地面单位均纳入考核体系，对各种费用的指标完成情况进行严密计算考核。各生产队组我公司严格全面预算管理制度，加强对资金使用范围的控制，削减各种不必要的支出，实现可控成本的合理降低。同时，该公司还从材料物资的采购、验收、入库、保管、领用、发严🍰格按生产需要供应材料，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，💃回收有比例”。同时，公司还通过比质比价和商务谈判，在采购产品时，在保证安全的前提下，同等质量比价格，同等价格比运距，同等运距比售后服务，在进行多项比较后，再择优采购产品。直接节约资金2946余万元，财务报表与去年相比，共节约材料成本5688万余元。

       打好废旧“改革战”。该公司大力开展修旧利废活动，加大材料配件回收复用管理力度，要求井下现场能回收的材料配件必须回收，对回收的物料配件进𝓡行严格分类挑选，能直接复用的直接复用，不能直接复用的经加工后复用，做到物尽其用，最大限度减少新材料、新配件投入。完善材料自制加工和设备维修管理制度，坚定不移向设备检൩修要效益。据了解，回收复用、修旧利废、为公司带来了可观的经济效益，仅今年前半年，直接效益就达130余万元。

     &ꦺnbsp; 通过以ﷺ上一系列的措施，该公司在逆境中奋力前行，促进了公司安全、有效、和谐、稳定的发展。

（文 高阿晓）

责任编辑：韩鹏飞