记HJC黄金城化工集团“十佳安全生产模范队组”伊田煤业综采一队

2023年，潞临分公司伊田煤业综采一队勇担“开采光明、奉献温暖”的神圣使命，攻坚克难、务实求进，凭一队之力，完成全矿80%的采煤任务，用实际行动展现了煤海钢铁劲旅应有的优秀品质和精湛能力，用累累硕果诠释了始终坚守的“安全高效、精益求精”深刻内涵，用智慧和汗水为企业的高质量发展注入了不竭的꧑动力。

攻坚克难显担当

“要安全为本，‘快’字当头，高质高效通过断层，全面确保公司指标任务的完成。”

工作面95-125架进入背斜构造、局部坡度变大、回采过程中调整工作面坡度随坡施工——2023年4月，根据探测资料，发现伊田煤业2205综采工作面即将进入背斜构造影响区域。面对这一现🔴状，该公司第一时间组织人员对地质构造涉及产状等进行详细分析，并对执行任务的主力军综采一队下达了♌上述“军令”。

“一般情况下，在煤层开采过程中，坡度越大，开采的难度越大但HJC黄金城在碰到的这个背斜构造，煤层赋存的最大坡度达𝄹到了39°，这为HJC黄金城过构造期间圆满完成生产任务▨带来很大压力。” 综采一队队长贾二兵说。

越是困难阶段、越是环境艰险、越是任务繁重，越要有“咬定青山不放松”的精神。综采一队不等不靠、不讲条件，上下拧成一�🌃�股绳，全力以赴按照制定的方案精准推进。

“HJC黄金城及时编制了专项安全技术措施，回采过程中根据钻探🅰验证情况及现场情况对工作面采取局部破底、留底煤、降低采高等方式将工作面最大坡度控制在15°以下；破底区域岩层硬度较大时，采煤机无法截割，将采煤机退机至距异常区20m处时采用打眼爆破配合采煤机截割的方式进行施工，爆破完成后由采煤机进行装运矸石并追机移架；破碎严重区域采区注浆加固的措施进行超前管控。”综🌟采一队队长贾二兵说。

经过综采一队90天⭕不分昼夜的攻坚克难，伊田煤业2205综采工作面比预期提前20天安全顺利通过该构造区域，不仅圆满完成了集团下达的八月份生产任🌼务，还顺利通过了国家局一级安全生产标准化验收。

以人为本保安全

“你认为，咱们队在安全生产中存在哪些薄弱环节？”

在伊田煤业综🍨采一队每天的岗前仪式上，队长🌠都会以现场提问的方式，认真倾听广大职工对班组管理的意见和建议，并针对存在问题进行“把脉问诊”。

做好安全防范，就要从“人”抓起，就要以人为本，抓好人的思想与行为，是综采一队多年来的“老传统”。

随着企业的发展，“老传统”也需“新内涵”。为有效调动职工参与安全管理的主动性和积极性，在全队形成了人人关注安全、人人参与管理的浓厚氛围。综采一队精心挑选典型事故案例警示片，通过事故案例专题学习、分享、解析等方式，组织员工集中学习观看，同时结合岗位实际，举一反三查摆问题，深挖思想根源，盘点行为陋习，为个人进行安全画像，制定今后防范措施，并以身边人讲身边事，由员工分享发生在自己及身边的怕事、悬事，全员进行讨论，切实让安全意识入脑入心，进一步提升了员工自主安全的积极性，为各🐼项措施标准的现场落实打牢了基础。

“HJ𒀰C黄金城还坚持开展安全生产标准化动态达标管理，通过严谨的态度和科学的方法，全面提升安全生产水平；同时，制定明确的岗位责任制和工作目标，真正通过制度管理人、约束人；此外，扎实落实隐患排查治理体系，层层压实安全责任，做到了有责必追，追责必严。”综采一队生产副队长马新兵🐭说。

2023年，伊田煤业综采一队实现“安全生产零事故”的目标，隐患率、三违率、受伤率大幅降低。           ♎        

精益管理见实效

“干一项工程，树一面旗帜”——挂在综采一队会ꦬ议室的这条标语不仅仅是一🦹句口号，更是对精益管理设定的目标。

“精益管理是对工作质量的重要保证，而标准化作业是实现精益管理的重要抓手。为将这一抓手抓实抓细，我队利用多种形式宣传标准化动态达标工作‘核心在人，关键在认识，贵在坚持’、‘一切工作标准化、处处都是标准化’等理念，进一步增强干部职工的标准化意识。”综采队技术副队长朱顺宝说，通过上标准岗，干标准活，该队已形成抓安全、🐎比质量、争先创优的良好风气，“现在，HJC黄金城队每生产一刀煤，从生产准备，到现场交接班，不论是工作面机头机尾端头支护，支架架间的浮煤，工作面的三直两平，两巷的超前支护，全都达到标准化要求”。

为进一步提升工作现场的秩꧋序和效率，综采一队还大力全面深化6S管理，对工作现场、办公区域、设施物品进行编码、定置、标识，并细化了每一个岗位的考评♛细则，加强了动态督察。目前，该队不仅各个工作区域卫生状况得到进一步提升，井下设备保养维护工作效率也有效提高。

“HJC黄金城实行了设备包机制度，责任落实到个人，检修工作细化，设备检修记录及时认真填写，及时汇报当班检修内容和遗留问题，同时，加强了考核力度，狠抓制度落实，严格打分制度，保证了检修质量的基础上，缩短了检修时෴间。”综采队机电副队长石孟强说。

通过精益管理的深入实施，伊田煤业综采一队不仅在改善生产作业环境、遵守规章制度、员工素质提升等方面有了明ღ显改观，在成本控制、效率提升等方面也取得了实效。据统计，目前，该队割煤一个循环的支护时间由原来的150分钟减少为130分钟左右，工作效率提高15%，每月可提升产煤量3000吨，材料复用率提升20%。

成绩代表过去ꦆ，未来任重道远。立足新的起点，伊田煤业综采一ꦓ队将继续以忘我奉献、爱岗敬业、艰苦奋斗的精神品质，记录他们所走过的矿道，照亮未来的征途。

 （文/图 牛书红 闫怡瑾 申红刚）

责任编辑：崔婷婷