在贯彻推进集团精益思想指导下的“算账”文化中，司马煤业公司把重点工程、精益生产作为提质增效的重要抓手，科学合理制定计划，保质保量实现进尺计划的顺利完成，通过推进“算账”文化，实现深耕安全生产ꦍ。

重点工程是稳定企业发展的“压舱石”，精益生产是提高生产效率的“加速器”。去年，该公司在通过兄弟单位对标学习后，结合本矿实际，优化劳动组织和生产工艺，提升掘进单进、回采工效，使掘进单进指标累计提升至201米/月，与年初设定的170米/月提升18.7%，全年增加煤巷进🌼尺约150👍0米；回采工效累计提升至83.47吨/工，完成基础目标指标的105.6%。生产中，该公司通过系统化、全面性分析管控，明确各级目标责任，激发生产热情，催生出“真金白银”的效益，全年累计优化支护巷道8779m。

去年，该公司充填开采项目的充填效率得到有效提升，从膏体充填与矸石破🐼碎同步进行、提升单日充填量到多个条带搭配充填，从优化施工组织缩短充填周期到优化排水管控入手，大幅提升了充填效率，创造出多元效益。期间，该公司还超前部署配采项目相关工作，实现了提前两个月开工。司马煤业公司还加大施工工艺管理、支护优化管理🦹及特殊区域管理，从根本上解决矿井安全生产等多方面难题。

该公司建立以技术管理、材料质量控制、工程质量保障、矿压监测反馈的“四位一体”顶板管理体系，严格把关支护材料质量控制，从材料源头保证支护质量，按照相关要求，及时进行材料送检，确保材料规格、型号和性能符合标准。在保证材料质量的同时，严格监管工程质量验收管理，明确井下巷道工程施工各项标准♊和验收程序，要求各队组做好验收记录，实施井下施工的锚杆、锚索实名制度，按照谁验收谁负责的要求落实。在监管工程质量过程中，同步做好矿压监测，每月收集井下矿压数据进行分析总结，在动压影响区域进行重点观测，采取针对性措施，对应力集中区、断层、破碎带，大面积淋水及采动应力影响段等特殊区段加密测点、加强观测，有效控制顶板事故发生。

（文 黄河洋 米慧君 牛芝瑞）

责任编辑：李世臣