一幅幅安全标语随处可见，一处处安全隐患被整改闭合，一项项安全主🌠题活动精彩纷呈……近年来，煤基合成油公司安全管理成ཧ效凸显，员工讲安全、现场抓安全、时时处处要安全的氛围渐浓。

随着生产系统技术瓶颈的不断突破，煤基合成油公司主产品产能明显提升，为🍌实现“扭亏减亏”目标任务提供了坚实支撑。今年是完成“扭亏减亏”任务的“决胜之年”，该公司锚定中心任务、制定务实举措，安全工作先提速，全力跑出高质量发展的“加速度”🔯。

向新提速——新形势下想新对策。决定煤基合成油公司生产系统稳定运行的关键设备是气化炉、锅炉、合压机。长期以来，“两炉一机”的稳定高效运行是该公司重点关注的问题之一。为了全力破解这一难题，今年该公司多次针对 “两炉一机”安全运行进行研究，制定出《两炉长周期运行分析报告》꧑，深挖影响“两炉一机”长周期稳定运行的不利因素，将关键问题列出清单，并根据实际情况研究解决对策，推动应急管理关口前移，确保不同情况下应急处置工作的🃏顺利开展。在供水和供电方面，坚持原水管线和供电线路“逢变必巡”原则，对巡线工作提出新规定新要求，即在出现大幅降温或极端天气时，要及时组织开展巡线工作，做到“第一时间巡线、第一时间发现隐患、第一时间全面整改”。　　　　　　

向新提速——新起点上谋新出路。2023年7月，煤基合成油公司荣获 “危险化学品安全生产标准化二级企业”称号，实现了高质量发展和高水平安全的良性互动。站在新起点上，该公司坚决树牢 “风险可控、事故可防”的安全理念，不断摸索新形势下适合企业高质量发展的新思路，在大胆创新管理中筑牢了安全管理的“基础桩”。该公司推出“作业前5分钟安全风险评估”新举措，通过“观察、思考、评估、计划、执行”的标准化工作流程，从人、机、料、法、环等方面对作业过程开展立体式的安全风险ꦕ“画像”，并针对性地落实防范措施，实现了“碎片式”安全确认向“整体式”安全风险评估的转变。在此基础上，再加以每月的“网格化”安全检查专项行动，紧盯“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，为安全生产上好了“双重保险”。

向新提速——新方法中求新突破。从小处找问题，从大处抓闭合。“六查两闭合”工作法打开了从严从细查隐患的“探照灯”，牢牢牵住了责任落实这个“牛鼻子”。该公司要求各生产车间每周要完成一次对照自检，形成隐患自查清单，在跟踪整改后进行评价总结。在此基础上，健康安全管理部对现场存在问题进行全面的跟踪落实，对各车间分析情况横向比较，评定为三个等级，同步实现奖惩🐷兑现，由此实现了现场隐患整改追踪的“闭合”和奖惩兑换的 “闭合”。“六查两闭合”工作法的运行让各单位的先进经验得到推广、管理举措更加合理化，安全人员查规范、识风险、定措施的专业能力逐步提升。

向新提速——新模式下育新思想。煤基合成油公司推行 “🤪菜单式”培训及“现场实景”培训等新模式，实现了学习内容由粗放向精准转变；持续深化班组建设，强化班组这一最小管理单元的作用，同步抓好“红星班组”“安全型班组”创建，充分发挥班组长“兵头将尾”的关键作用，不断夯实安全管理的 “前沿阵地”。

下一步，煤基合成油公司将按照集团“1366”的安全工作思路，树牢“风💫险可控、事故可防”的理💞念，不断夯实安全基础、强化安全管理，跑出高质量发展“加速度”。

（文 吴晓静 徐雅男）

责任编辑：崔婷婷