面对ꦓ新旧采区齐头并进，带来的点多线长面广系统复杂的不利因素，王庄矿以集团公司安全一号文件精神为指导，瞄准“369”安全管理新体系建设这一目标，从完善安全管理机制，严格落实各级安全责任入手，全方位消除影响安全的不利因素，努力打造稳定的安全生产根基。

       随着今年新区全面进入生产阶段，矿井也变为高瓦斯瓦斯矿井、运输战线进一步延长，新旧采区搬家倒面全年将达到21次，对此，王庄矿从上至下逐级落实𒐪各级安全责任，严格执行矿领导值班带班、“三走到、三必到”、安全“红线”等管理制度，深入现场、靠前指挥，协调解决问题，重点关注每天的变化调度信息并及时落实处理；业务科室严格落实业务保安责任，对本业务范围内的保安措施进行全面梳理完善，认真开展本专业范围内的隐患排查治理工作，工程技术人员深入现场，督促指导作业队组落实作业措施和技术措施，发现问题及时反馈和整改，同时完善各项预案和现场处置方案，强化预案培训和实战演练，提升应急处置水平；生产队组则重点落实好现场管理责任，要求队组管理者要熟悉并掌握本队组的现场工作动态和安全状况，及时采取有效措施，强化现场安全管理，严格落实“四位一体”、互联保等现场管理制度，保证现场监管到位。

       安监部门作为安全监督检查单位，该矿以建设高素质的安全监管队伍为支点，进一步完善安全管理制度，健全安全监管机制，结合隐患排查治理活动，重点加强对井上下关键部位、重点地段、薄弱环节、新工人、不放心人员以及特🐷殊时段、特殊工序、变化环节的安全监管，对排查出的安全隐患，严格落实隐患闭合，逐级监管整改。

       针对整合矿井即将进入联合试运转，王庄矿要求整合矿井要强化自主管理，落实“红线”责任，严格执行“隔离开采”审批制度和“三锁定”管理ꦗ，坚决做到安全条件不具备不生产、质量标准不达标不生产，落实自主管💮理责任，确保整合矿井安全、有序、平稳发展。

（文 杨武军）

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