司🐬马煤业公司严格落实集团安全一号文件，进一步推进本质安全型队组建设，开展了🍰以“严讲、严问、严记、严查、严考”为主要内容的“五严工作法”，强化员工的红线意识，促进各生产队组的安全生产。

       “严讲”即严格班前队长、书记讲安全和周二、五职工安全学习培训制度，强化干部员工的红线意识。围绕安全生产的形式和要求，讲安全关键、规章制度、案例分析、形式认为、现场防范重点和操作行为规范等，并建立了严格的学习签到制度，要求当班干部、员工准时参加。通过“严讲♕”，提高各队干部员工的综合素质、现场防范意识、隐患识别肯事故处理应变能力。

       “严问”，即严格班前问答，包括“一通三防”知识，岗位操作标准和企业文化理念等内容，并采用班前抽查问答的方式，对重点⛄业务不熟练，回答不流利的员工扣除♕当班6S分值10分，通过坚持不懈的“严问”，使员工在下井前就从内心树立起安全防范意识，绷紧安全生产弦。

       “严记”即各队员工在入井前必须要进行安全宣誓。使员工在作业中牢记亲人的叮咛、领导的嘱托、同事的互相提醒，自觉地做遵章守纪的模范，始终将安全放在第一位，上标准岗、干标准活，做一名放心员工🌸。

       “严查”即充分发挥跟班队干、班组长、党员、群监网、青监岗在安全生产♛中的监督作用，严查每名员工的岗位操作行为是否规范，是否严格执行交接班制度，是否开展了隐患排查，是否做到了落实制度，并将发现的问题和隐患及时处理在现场、解决在班中，确保监督效果。

       “严考”即通过班后安全评估，对当班发生问题的责任人、安全生产的薄弱点、生产过程中的遗留问题，以及隐患排查过程中的每个细微环节进行综合评估，严加考核，将标准化生产植根于每位员工心中，让标准作业成为每位员工日💎常习惯性行为，切实做到不安全、不生产。

（文 李楠 王刚）

责任编辑：韩鹏飞