今年以来，司马煤业公司严格落实“生命可贵、💮风险可控、隐患可治、事故可防”安全理念，树牢底线思维，从工艺工序、责任落实和素质提升等多个环节入手，夯实顶板管理基础。

该公司结合各队组ꦺ生产实际情况，明确正规循环生产任务，要求各队组严格按照计划执行，严禁随意超循环组织生产；定期对顶板矿压监测进行数据分析，根据数据验证相应的支护方式和参数是否合理，做🐭到在地质条件发生变化时及时调整支护参数。同时加大巷道锚杆安装质量、间排距、角度、锚固力的巡查力度，对每一根锚杆实行终身责任制，保证责任到人，确保工程质量达标。

在细化责任落实，强化现场管理中，该公司进一步健全完善矿压预测预报制度、顶板管理制度等各项顶板技术管理和现场管理制度，做到内容具体、责任到人、职责明确。严格工程质量的考核管理，根据相关规定，对出现支护质量问题进行问责，尤其是锚固力不合格、锚杆（索）预紧力达不到要求等问题，在安全生产标准化评分中严格扣分。记者了解到，1-5月份，该公司组织责任队组排查顶板隐患约500🦹条，现已全部整改，实现了“自上而下，自下而上”的安全管理责任落实。

安全教育不能松。该公司要求生产队组每日班前会、班后会就顶板事故的预防、顶板灾害、顶板的预兆等相关安全知识进行学习，强化全员顶板安全意识，提高顶板事故防范能力。针对修改完善过的制度，要求各生产队组重新进行贯彻学习，确保规程措施内容对现场施工的针对性、指导性。现场作业过程中，该公司要求作业人员严格执行敲帮问顶🍒制度，确保在“支护完整、安全可靠”的情况下进行作业，力保顶板安全“零”事故。

（文 牛芝瑞 米慧君）

责任编辑：郝佳丽