漳村矿致力于大矿好矿强矿建设，围绕建设“集约高效标志矿、改革创新示范矿、清洁能源品牌矿”工作主线，将💟职工素质提升作为关键来抓，创新实施了“653”职工培训管理体系。

       “6”：强化“六项管理”。即：通过抓好安全生产管理人员、特种作业人员、新工人、一般从业人员的安全培训和全员再培训为主要内容的安全培训工作；通过建立和完善持证上岗制度和持证上岗责任追究制度，进一步规范持证上岗管理；建立健全外委队组培训制度，加强外委队组培训指导，形成规范、有效、持续的全员培训机制；按照“以矿带矿、以科带科”要求，认真履行培训主体责任，继续开展“送教下矿”活动，切实抓好整合煤矿培训监管工作；按照档案标准化、信息化、清晰化、便捷化、完整化的原则，做好安🐼全生产从业人员的信息管理，推进培训档案管理规范化和信息化建设；严格执行专业学历和安全培训双准入制度，加强全员培训、远程教育、技能培训，技能竞赛，促进职工知识更新和素质提升。

       “5”：抓好“五个讲堂”。即：以“抓好安全培训，培养一流素质，确保一流安全”为目标，按照“优选师资、分类讲课、针对培训、注重效果”的原则，抓好安全讲堂工作；围绕“核心工艺、前沿技术推广、新设备使用”等内容，大力开展好以“专题讲座”、“技术讲座”、“专题培训”为主要形式的“技术讲堂”模式；充分发挥“薄弱人员思想工作站”和“安全思想工作站”作用，抓好“薄弱人员转化课堂”，引导不放心员工树安♍全意识，强技能素质，做放心员工；围绕“解决实际问题，培养技术骨干，促进自主创新”为目标，扎实开展好以“模拟实训、基地实训、岗位实训”为主要形式的行动教练课堂；将“道德大讲堂”延伸到生产队组，抓好“道德课堂”，提升全员职业道德水平。

       “3”：推行“三个创新”。即：创😼新建立培训效果与个人业绩挂钩考核机制的培训责任体系，促进培训专业规范化和系统化管理；充分利用“煤炭远程教育平台”、“安全培训可视化仿真系统”、“安全培训考试系统”、“双三达标”模拟学习等平台，创新素质提升工作室，全面打造“听、看、学、讲、练、考”六位一体的培训模式；创新推行以“集中培训、🌱辐射全面、效果考核”为基本模式，以丰富的网络资源和多媒体培训课件为支撑，形成模拟培训和形象教学相结合，全员培训月度排名制和抽考制相融合的全员培训机制，不断适应“两化”矿山建设需要。

（文 牛小科）

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