司马煤业从节约材料、技术创新和人员管理三个方面入手，不断增强员工“旧变新、废变宝ಌ”工作观念，并本着“内部挖潜质，外部管成本”的节支方式，进一步提高员工“降成本增效益꧅”的意识。

       该公司基层队组以内部管理为出发点，把“岗位降成本、节支降耗金点子”等工作态度，分别和实际工作中的队组办公室、井下、工房、相结合，开展节支降耗“三ܫ部曲”。在生产工作面，司马煤业要求全员不浪费任何一个细小的机械零件，可再利用旧材料，绝不随手丢掉，各种配件材料要定置摆放，防止到处乱放而造成无谓浪费。针对井下环境潮湿，长期冲水现象，司马煤业要求井下配备的各种配件、材料必须放置在无积水、干燥处，并且包裹严实，防止一些铁制配件、材料长期搁置而腐烂。

       针对生产工房，司马煤业要求员工对采区胶带巷的各种废旧材料进行严格分拣，按类别堆放整齐，利用专业人才对井下回收废旧损坏物品进行挑拣，将可以重新利用的物品进行回收，并将可维修物品进行修复，且引进激励机制，对修旧利废的职工进行奖励，激发职工的ဣ积极性和创造性，最大限度的节约生产成本。同时，还充分发挥工会组织作用，发动员工以积极的态度和饱满的热情立足岗位开展技术创新、创效活动，达到“节支降耗”目的。

     &ღnbsp; 司马煤业还从挖掘内部潜力，员工管理上下功夫，要求全员从自觉“节约一滴水、一度电、一根锚杆”做起， 并积极组织各项技术培训，增强员工“⛄强管理、降成本、增效益”的责任心，从根本上提升全员“降本增效”意识，为抵御煤炭市场“寒冬”加油鼓劲。

（文 秒绒　赵琦  牛芝瑞）

责任编辑：韩鹏飞