常村煤矿在建立员工思想帮扶站的基础上，进一步完善了员工关怀机制，在全矿各支部全面推行 “三个知道”安全情绪管理法，为矿井的安🍒全生产保驾护航。

       随着采掘战线的逐步延深，常村矿逐步进入高瓦斯、复杂地质条件区❀域作业，加之矿井上下水平接替、安装回撤频繁、整合矿井技改基建的全面推进，矿井安全管理难度逐步增大、青工人数多、员工思想活跃等特点，把排除人的不安全因素作为安全管理的重𒊎中之重。

&nbs✨p;    &nbꩵsp; “三个知道”安全情绪管理法是开展基层组织提升年的落脚点，是推进常村矿党的建设工作的着力点，是加强基层党支部建设工作的关键点，是促进党政融合的切入点，更是加强员工队伍建设的根本。

      ꦓ “三个知道”的主要内容是，基层单位的党政正职，一是要知道员工家庭的基本情况；二是要知道员工个人的基本情况，包括年龄、健康、生日、性格、学历、专🌌长等；三是要知道员工的情绪变化，包括员工家里最近的大事、有无情绪波动、上班前有没有喝酒等情况。

       通过“三个知道”安全情绪管理，使全矿职工思想状况在一线掌握、关爱帮扶在一线实施，进一步密切了干群关系，强化了员工队伍建设，促进了党政融合；单位党政正职通过对员工信息的筛查，了解了问题员工的的工作生活困难，能进一步针对实际问题开展帮扶，也带动了⭕一批后劲员工的成长。基层队组员工出勤率增加了，三违率和不文明行为率减少了，员工综合素质提升了，各单位和谐氛围增强♓了，有效提升了矿井安全管理水平。 

（文 李银帅）

责任编辑：韩鹏飞