面对井下地质条件复杂、矿井投产验收、采掘衔接压力大等诸多因素，李村矿以贯彻落实集团公𝔍司“369”安全管理体系为切入点，围绕矿井投产验收，全面开展安全质量标准化对标提升活动，进一步强化现场对标作业、对标管理，全面拓展延伸对标深度、广度、力度。

      内部对标。该矿通过质量标准化检查对🤪比，每月选树标杆精品面、标杆精品线，以标杆为样板，要求各队组、项目部通过参观学习，对照自身条件制定每月的达标计划，有针对性的强化内部管理，实现目标值的细化量化，推动现场逐步巩固提升。

      外部对标。按照“走出去、请进来”的发展要求，该矿以建设精品专业、精品工作面为目标，立足集团公司兄弟矿井，着眼于省内外质量标准化优秀矿井，学习好做法、好技术，并结合自身优势，构建具有具有李村特色的全方位、深层次、系统化、立体化♊的新型安全质量标准化管理体系。

      专业对标。该矿以现𓂃场变化为着力点，对专业达标现状做纵向横向对比，通过同期比较，紧抓薄弱点、创新点、提升点“三点”，以专业稳步提升项目为突破，﷽开展其他专业项目的对标管理提升。

      管理对标。该矿强化﷽关键环节现场对标，对施工、验收、交接等变化环节，实行“一对一♊交接、一对一监督”，促进责任落实；严控质量标准化源头对标质量，实现标准关口前移，做到“标准不明确的不干、不懂标准的不干”，避免重复投入，真正做到“事事有标准、时时有标准”。

  🐼    问题对标。该矿以现场存在问题为基础，通过科务会、班前会等时间认真学ꦅ习贯彻相关标准条款，提高标准化意识，解决本专业的重复问题、高发问题，并深刻反思，进一步强化薄弱环节管理，推动现场变化。

      该矿“六个对标”活动以每月为一周期，要求专业部室按照“计划、检查、考核、验收、总结”✤的步骤有序开展，质标办加强监督考核，在全处掀起了“你追我赶，比变化比提升”工作热潮，全力实现质量标准化的提档升级。

（文 胡慧丽）

责任编辑：韩鹏飞