今年以来，面对市场的持续低迷，企业效益的急骤下滑，常村结合新形🌄势下队组建设和员工思想实际，在全矿深入开展“家”文化建设，寻求员工与企业的共鸣点、培育员工的亲情感和归宿感，激发员在责任感和ꦰ主人翁意识，凝聚起队组共同应对市场“寒冬”的力量。

      常村矿“家”文化建设，以“共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯”作为基层家文化的规范要求，以“聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家”作为基层家文化的共同理念，以“温馨之家、平安之家、奋进🤡之家、和谐之家、责任之家、廉洁之家”为目标，引领和规范基层家文化建设。

 ▨     一是引导基层职工以亲情、友情为纽带，凝聚起牢固的情感基础，对集体对单位始终满怀爱心、扎根留心；二是引导基层职工自觉把个人的价值追求融入到本单位的发展实践中，凝聚起催人奋进的强大动力，建设风雨同舟的大家庭；三是引导基层职工“议家情、知家底、管家事”，凝聚起人人当家作主的工作热情，不断激发主人翁责任感和使命感；四是引导基层职工学习知识技能、苦练硬功绝活，凝聚起“为人至诚、为业至精”的强烈共识，依靠集体的智慧兴家立业。

    &nbs🗹p; 全矿各队组把“家”文化建设融入到了安全生产、经营管理的全过程，实现了文化优势向竞争优势、管理提升的转变，真正使文化内化于心、融化在血液中，外化于行、落实在行动上，固化于制、构建起新体系，为企业改革发展稳定提供了强有力的文化支撑。

(文 武小京)

责任编辑：韩鹏飞