&🧸൲nbsp;      （特约记者 郝丽丽  韩晓玲）为使广大干部职工增强危机感、紧迫感，常村矿按照“强协调，零失误，重激励，零容忍”的十二字方针，紧紧围绕修旧利废、节约资源、提升效益开展经营管理工作，努力提升经营质效。

        该矿通过开展材料管理剖析会、经营流程答疑会、微故事征集等活动，向队组职工传递经营信息，传达经营理念，减少因职工思想意识薄弱所造成的经费超支现象。同时，企管科召集各相关专业组深入基层、深入现场、深入职工群众，开展经营管控全方位的摸排活动，并对全矿所有工库房进行专项检查，及时解决生产过程当中存在的问题，盘活有效资源；在制度运行方面，该矿专门制定了《经营管理奖惩办法》，对计划、领用、验收、入库、出库等各个环节、专业组、单位把关人、使用人的各项职责进一步明确，程序进一步规范；在考核的设置上进行了细化ꦉ，减少了管理中的漏洞和空白，减少成本投入，确保资源优化配置，保证了计划的科学性、超前性、合理性，为矿井打赢这场低成本、高效益的市场攻坚战打下坚实基础。

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