（特约记者 🍷苗广华）今年以来，清浪公司为应对严峻的经济形势，从宣传教育、征集建议、创新机制、强化管理等多方面入手，大力严控经营成本，确保经营指标顺利完成。

        该公司通过印发“危机忧患意识宣传标语”等形式，教育和引导广大职工充分认清当前严峻的经济形势和开展降本增效活动的重大意义，从思想源头上牢固树立“节约就是收入、浪费就是工资”的节约意识和成本意识；要求党员干部带头，职工群众人人参与，积极为节支降耗增效建言献策，推行了“一部多职、一人多岗”的管理机制，减少用工人数，降低人力资源成本，强化了内部经营管理，每月对各部门申报的材料计划报表、月末的材料使用情况进行仔细审查核实，对超出🔯预算部分查原因、追责任；在产品进货环节中，对采购每一个标签、瓶盖、瓶胚“分厘必争”严格竞价；大搞修旧利废、制作加工活动，在维修车辆和制作其他用品时充分把报废的汽车和制水线退𝓰下来的配件做到合理利用。同时，该公司还加大了货款回收力度，建立了奖惩机制，细化了货款回收责任分工、尽量避免发生呆账、死帐的情况，做到资金运作正常化、利用效率最大化。

责任编辑：韩鹏飞