（特约记者  郑轲）面对煤炭市场的严峻形势，司马煤业探放水队开展形势任务教育、强化安全和精细化管理、充分挖潜增效，逆势而上，念好“细、增、节”三字经，努力开🧔创各项工作的新局面。

        首先是“细”。为使全队干部员工牢固树立过“紧日子”的思想，形成风雨同舟、共度难关的良好氛围，该队认真组织学习宣传集团公司近期下发的各种安全生产及经营管理文件精神，不断加强现场管理和精细化管理，提高检修质量，规范员工操作，严控机电事故，岗位抓，班组抓，全员抓，确保全队稳产高产。第二是“增”。为实现挖潜增效的目标，该队不断优化钻探设备改造和探放水工艺，加强生产过程中的有效管控，在工作面遇到地质条件变化情况时，根据煤层变化及时调整钻探设备的投入使用和各类型号钻头的使用，杜绝出现顶钻𝓡，喷钻等毁坏钻头的发生。第三是“节”。为实现节资降耗的目标，该队注重从源头节约，杜绝材料丢失浪费现象，严格执行材料发放、以旧换新制度，加大检查考核力度，每月进行一次材料配件发放及回收统计，重点考核员工丢失浪费行为。同时积极开展“修旧利废”活动，安排专人进行制自加工，做好废物利用工作，聚沙成塔，确保效益最大化。

责任编辑：韩鹏飞