（特约记者  韩敏）今年以来，王庄矿贯彻“学以致用”的原则，针对不同的对象提供最需要的“营养”，做到了有的放矢，取得了好效果。
        针对井下员工进行“三述”教育。“三述”是根据该矿实际工作和岗位特点总结而来，包括手指口述、岗位描述和系统描述。它要求员工对自己的岗位情况熟练掌握 ，当班人员对井下现场本工作面通风、供水、供电等系统进行描述，各类管理人员根据职责熟知相对就盘区、水平、矿井范围系统进行描述。同时，制定了严格的考核制度，有效强化了岗位作业规范和系统知识学习，促进了岗位知识的深化，提升了员工素质，保证了安全生产。
        针对技能型人才设立技能大师工作室、教科研基地和高技能人才培育基地。技能大师工作室自成立以来，开辟了专门的学习场地和实操基地，配备了办公设施、学习书籍和先进的工器具，利用集中办公、集中学习、集中处理问题的优势，让技能大师给予员工更多的指导和帮助。对新参加工作工人变课堂讲解为实操培训练习，让他们接受更加直观的培训。技能大师工作室的成立，为该矿带来了累累硕果，该工作室有73项技术荣获省部级以上科技进步奖，11项国家实用型发明专利，并多次荣获国家大奖。
    ൩    针对技术型、管理型人才，该矿采用“请进来、走出去”的方式，邀请北京煤科院、中国矿业大学、河南理工大学等资深教授和专业人员讲课，还分批分期组织工作人员到先进管理单位参观学习。今年，还专门成立学术交流中心，与中国矿业大学合作，在矿上开设采矿工程、机械工程硕士班。该矿与中国矿大、中关村安全科技园合作邀请知名教授利用双休日，对68名同志进行了考前辅导，培训学时达到160课时，并根据考试要求进行有针对性考前训练，安排了全真模拟考核，并对试题作详细点评，使广大学员受益匪浅。

        为了更好地提升员工素质，该矿对人员多方位锻炼，努力为企业发展培养更多的复合型人才。针对新工人工作经验不足的实际，要求新工人在职工学校进行安全培训和操作技能培训，经4个月后取得岗位操作资格后，根据本人爱好，该矿鼓励员工选择本单位多个岗位工种进行锻炼，考核合格后劳资、职教部门对其颁发资格证证书，并按规定奖励。同时，该矿为新工作大学生制定了《关于进一步加强新工作大学生岗位锻炼规定》，对采煤、掘进、开拓等十类需要轮换的工种进行分类，规定大学生培训合格取得下井资格证分配到单位后，在从事岗位锻炼时，要根据工种不同定期轮换，并为每名大学生配备技术高超、操作熟练的老工作为导师和师傅，帮助他们尽快使他们所学的理论知识与工作实际结合在一起，解决遇到的实际难题。岗位轮换制度，使大学生对本单位工作流程和重点环节有全方位立体认识，积累了实践经验。
        针对生产组织和管理性人才，该矿制定了井下重点岗位任期制和干部轮岗位制。规定基层队组队长、书记任职一般不超过3年，技术员、副队长任职相加不超过5年。并有计划组织干部进行基层与科室的交流、政工与行政的交流、主体矿与整合矿的交流，既保证了干部ꦆ能在较多的岗位锻炼成为复合型人才，也为年轻干部提供了更多机会。

        该矿专门成立了创新办公室，负责面向全矿征集制约安全生产和企业发展的难题，把企业发展和管理中存在的问题、煤矿生产需要超前预警和解决的问题作为创新工作的重点与核心，并将创新工作作为了干部提拔考核的重要依据，有效激发了员工自主成才动力，在全矿形成了全员创新氛围。今年以来，共征集安全生产、经营管理、政工后勤等方面建议289项，确定重点创新项目26项，小改小革项目16项，管理创新项目20项，党建重点创新项目45项，主要参与创新工作的干部职工达到300多人，直接参与创新工作的干部职工达到近千人，有几十名干部职工在创新工作中脱颖而出被提拔到了更重要的岗位上。
        该矿还制定了技术攻关项目负责制，指定人员专项负责项目的调研、攻关等，有效提升了专业技术人员的组织能力、科研能力。去年该矿共有326名同志参与了技术攻关，186名同志获得了省市科技进步奖项。
        为了更好锻炼优秀年轻干部，在保证安全生产的前提下，该加大优秀年轻干部选拔力度，为井下队组设双技术员岗，业务科室设双主任工程师岗，使原来不能从事技术管理工作的大学生有了锻炼自己的平台，大大激发了干部队伍活力。
  🍷;    &nbs♔p;  通过一系列平台搭建，现在矿区内员工追求进步、干事创业、立志成才的激情全面迸发，逐渐形成了“人才支撑发展，发展孕育人才”的新局面。

责任编辑：韩鹏飞