（特约记༒者 姣艳）余吾煤业在持续开展的降本增效活动中，一头抓成本预算管理，控制费用支出，一头抓材料的回收复用，确保物尽其用，以“两头带中间”，引导广大员工在生产经营过程中精打细算、深挖内潜，确保了矿🌳井经济效益的最大化。

       在成本控制管理上，该公司严格执行硬指标，实行月度小结、季度𓆏考核、年度兑现，确保成本费用同比持续降低。在物资采购管理方面，严格按照“先厂家后批发，先内后外，先近后远”的原则，通过多次深入外地厂家进行实地调研，采购价格在原有合同基础上降低了15%。针对库存占用现金比例较多的情况，该公司创新了物资采购结算流程，实行“代储形式”，即保障物资供应、适量库存、用多少结算多少、其余全部为代储，这样既保障了井下生产需要，降低了库存，又尽可能的不占用资金，今年该公司库存量较去年同期下降了50%。

   &nಞbsp;   为把节支降耗工作真正落到❀实处，该公司还建立健全了节支降耗责任制，完善了日常原材料的领用记录台帐，月月盘库。同时，要求各基层单位定期将库存的废旧物资回收至回收站，库存材料按要求定置堆放，特别是针对周转性极强的单体柱、π型梁价格昂贵的实际，委托了资质能力极强的单位进行修复，修复后的材料经试验能达到新产品的要求，全年回收复用材料金额将达到8000万元。

       此外，该公司还鼓🎃励方方面面的创新，开展了以小发明、小创造、小革新、小建议、小设计为主要内容的“五小”竞赛活动，对“创新成果”和“创新能手”进行重点嘉奖，助推挖潜创💦效上水平，形成了“依靠创新保安全、创效益、提效率、促转型”的良性局面。

责任编辑：韩鹏飞